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The Emergent Approach to Strategy: Adaptive Design & Execution
Malgré la quantité d'écrits sur la stratégie et l'argent qui y est consacré, les rapports d'échecs chroniques persistent. Deux causes dominent. La stratégie n'est toujours pas entièrement définie et la pratique de la stratégie est encore largement basée sur une vision planifiée du monde. Le changement et l'innovation, cependant, ne sont pas entièrement planifiés mais émergent de la myriade d'interactions entre les acteurs impliqués - certains à dessein, d'autres non. Cette science des systèmes adaptatifs complexes doit constituer le socle sur lequel repose la stratégie.
L'approche émergente de la stratégie est le premier ouvrage à dériver la définition, la théorie et la pratique de la stratégie à partir des systèmes adaptatifs. Destinée aux dirigeants d'entreprise et aux responsables fonctionnels, mais largement applicable, l'approche comprend une méthode agile pour la conception d'un cadre stratégique qui remplace les méthodes habituelles de type "chevron" et présente de nouveaux tests de stratégie appelés les Cinq Disqualificateurs.
Ce livre ne promet pas de "transformations" faciles. Le changement et l'innovation sont difficiles, parfois laids, et sans garantie. Mais en appliquant les bons principes et la bonne discipline, les organisations peuvent augmenter efficacement leurs chances de réussite.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)