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Titre original :
Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases
Contenu du livre :
Ce livre montre comment l'apprentissage par l'action peut être rapidement et efficacement introduit, mis en œuvre et soutenu dans tout type ou toute taille d'organisation.
L'évolution rapide et la compétitivité mondiale de l'environnement commercial actuel exigent que les dirigeants du XXIe siècle développent de nouveaux modèles et des processus d'apprentissage novateurs en matière de leadership organisationnel. Pour répondre à ces besoins changeants, l'apprentissage par l'action est devenu un outil de formation et de résolution de problèmes essentiel pour des entreprises aussi diverses que Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank et British Airways. Ces entreprises et des centaines d'autres dans le monde utilisent désormais l'apprentissage par l'action pour la planification stratégique afin de former des cadres, d'identifier des avantages concurrentiels, de réduire les coûts d'exploitation et de créer des équipes très performantes.
Qu'est-ce que l'apprentissage par l'action ? Il s'agit d'un processus dynamique dans lequel un petit groupe de personnes résout des problèmes organisationnels réels, tout en se concentrant sur la manière dont leur apprentissage peut bénéficier aux individus, aux groupes et à l'ensemble de l'organisation. L'accent mis sur l'apprentissage est ce qui rend ce processus stratégique plutôt que tactique en équipant les dirigeants pour qu'ils répondent plus efficacement au changement.
Ce livre montre comment l'apprentissage par l'action peut être rapidement et efficacement introduit, mis en œuvre et maintenu dans tout type ou toute taille d'organisation en utilisant six éléments clés : ⬤ un groupe diversifié de 4 à 8 membres ; ⬤ un groupe d'apprentissage par l'action.
⬤ un groupe diversifié de 4 à 8 membres ;
⬤ une tâche ou un problème urgent
⬤ un processus de communication axé sur les questions
⬤ la mise en œuvre de stratégies d'action ;
⬤ un engagement en faveur de l'apprentissage ; et.
⬤ un coach de l'équipe d'apprentissage par l'action.
L'ouvrage présente des exemples utiles de cas d'entreprise qui illustrent la puissance de l'apprentissage par l'action pour développer avec succès des dirigeants, résoudre des problèmes, constituer des équipes et transformer des organisations. Des développements récents, tels que le coaching qualifié et le dialogue basé sur des questions, en font un outil encore plus puissant pour le développement du leadership et de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781433804359 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
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