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Antitrust and the Formation of the Postwar World
Aujourd'hui, la législation antitrust détermine la politique de presque toutes les grandes entreprises, quel que soit leur lieu d'implantation. Mais cela n'a pas toujours été le cas.
Avant la Seconde Guerre mondiale, les lois de la plupart des pays industrialisés toléraient et même encourageaient les cartels, alors que les lois américaines les interdisaient. Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont consacré des ressources considérables à la mise en place d'un ordre économique libéral, que Washington jugeait nécessaire pour préserver non seulement la prospérité, mais aussi la paix après la guerre. L'antitrust était une pierre angulaire de cette politique.
Ce livre fascinant montre comment les États-Unis ont cherché à imposer - et avec quels résultats - leur politique antitrust à d'autres nations, en particulier en Europe et au Japon. Wyatt Wells raconte comment l'attaque contre les cartels et les monopoles à l'étranger a eu des répercussions sur tout, de la politique énergétique aux négociations commerciales, en passant par l'occupation de l'Allemagne et du Japon.
Il montre comment un petit groupe de fanatiques dirigé par Thurman Arnold, qui devint chef de la division antitrust du ministère de la justice en 1938, s'est attaqué aux cartels et aux grandes entreprises dans le monde entier : IG Farben en Allemagne, Mitsui et Mitsubishi au Japon, Imperial Chemical Industries en Grande-Bretagne, Philips aux Pays-Bas, DuPont et General Electric aux États-Unis, etc. Wells montre brillamment comment, par la suite, les architectes de l'économie d'après-guerre - notamment Lucius Clay, John McCloy, William Clayton, Jean Monnet et Ludwig Erhard - ont dissocié l'idéologie politique de la politique antitrust, transformant l'effort d'Arnold en un moyen de promouvoir l'efficacité des entreprises et d'encourager la concurrence.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)