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Spiritual-Busyness from Surviving to Thriving
Créer une culture mondiale dynamique de la possibilité.
De notre activité quotidienne, où tout le monde gagne.
Et nos esprits s'élèvent, pour amener le ciel sur la terre.
Et chaque être humain fait l'expérience de l'abondance.
De joie et de bonheur dans son travail quotidien.
J'ai commencé à créer le modèle Spiritual-Busyness il y a trente-cinq ans, presque par accident. Je n'avais pas l'intention de créer un tout nouveau modèle d'entreprise dynamique qui soit manifestement durable à jamais. Un modèle qui élimine le "eux et nous" dans nos communautés et qui a le potentiel de mettre fin à la pauvreté dans notre monde. Un parcours qui m'a amené à me présenter à deux reprises aux élections fédérales en proposant un modèle de création de communautés. Mon parcours a commencé par une véritable entreprise de construction d'un abri anti-incendie hexagonal destiné à offrir à ses propriétaires et occupants un haut degré de sécurité en cas de feu de brousse. J'étais un constructeur autodidacte local, avec un penchant pour l'innovation. J'étais membre de l'autorité locale de lutte contre les incendies (CFA) dans mon État d'origine, le Victoria. J'ai assisté à de nombreux feux de brousse. Comme le monde le sait, l'Australie est sujette à des feux de brousse désastreux, tout comme une grande partie du reste du monde dans le cadre de ce que l'on appelle le changement climatique. Le bâtiment était un joyau, je le dis en toute humilité, et il l'est toujours, un abri magnifiquement sûr et attrayant. En six mois, j'ai suscité un intérêt de 25 millions de dollars pour le bâtiment, notamment de la part du ministère de l'éducation de l'État de Victoria, qui voulait environ 160 unités. Le ministère avait passé deux ans à faire de la recherche et du développement sur son propre abri et était arrivé à une boîte rectangulaire avec un toit plat. Mon hexagone était deux fois plus petit, avec un toit en pente, mais je pouvais en relier deux pour former un huit.
Le ministère a envoyé une équipe d'ingénieurs et d'architectes pour évaluer mon bâtiment. Ils ont conclu qu'il était bien plus sûr que le leur. En fin de compte, j'ai pu construire les deux unités pour un quart du prix de leur boîte rectangulaire. J'avais une petite équipe de personnes, principalement des femmes, qui m'ont aidé à développer et à construire le bâtiment. L'équipe travaillait bénévolement. Le résultat de cette tentative dans le monde des affaires m'a laissé techniquement en faillite financière bien que le gouvernement de l'État de Victoria de l'époque m'ait promis une subvention pour la recherche et le développement, qui ne m'a jamais été accordée.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)