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The Change Agent: Transforming an Underperforming Internal Audit Department
John Taylor a été engagé pour transformer l'unité d'audit interne peu performante d'InSports. Les auditeurs n'examinent pas ce que le comité d'audit et la direction générale considèrent comme essentiel à la réussite de l'organisation, leur méthodologie est médiocre et les relations avec leurs clients sont tendues. Le comité d'audit a été patient, mais il ne l'est plus. Son mandat est clair : apporter de nettes améliorations en un an, faute de quoi la fonction sera externalisée.
C'est l'histoire d'un dirigeant visionnaire qui a besoin d'une stratégie pour transformer les processus et obtenir de meilleurs résultats pour les parties prenantes à tous les niveaux de l'organisation. Le comité d'audit, tous les niveaux de direction et les employés attendent davantage de l'audit interne. John doit maintenant diriger le groupe pendant douze mois difficiles en se concentrant sur ce qui compte le plus lors de la réalisation de l'audit et des services de conseil. Il doit communiquer les résultats plus rapidement et plus efficacement, tirer parti des techniques existantes de contrôle de la qualité et d'analyse des données et, à chaque fois, aider l'organisation à faire face aux risques stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité.
Avec des similitudes avec « The Goal » et « The Phoenix Project » et en s'appuyant sur le processus en 8 étapes de Kotter pour conduire le changement, suivez John et l'équipe d'audit interne de Boston à New York, San Francisco, Londres et Buenos Aires, alors qu'ils font face à des défis presque insurmontables dans leur voyage de transformation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)