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Titre original :
Collective Action in Organizations: Interaction and Engagement in an Era of Technological Change
Contenu du livre :
Contestant l'idée que les médias numériques rendent les organisations traditionnelles et formelles inutiles, ce livre propose une nouvelle théorie de l'action et de l'organisation collectives.
Sur la base d'enquêtes et d'entretiens approfondis avec des membres de trois organisations influentes et distinctes aux États-Unis - la Légion américaine, l'AARP et MoveOn - les auteurs reconceptualisent l'action collective comme un phénomène dans lequel la technologie renforce la capacité des gens à franchir les frontières pour interagir les uns avec les autres et s'engager avec les organisations. En développant une théorie de l'espace d'action collective, Bimber, Flanagin et Stohl explorent la manière dont les attitudes, les comportements, les motivations, les objectifs et l'utilisation des médias numériques des individus sont liés à leur engagement organisationnel.
Ils constatent que l'utilisation de la technologie ne rend pas nécessairement les gens plus enclins à agir collectivement, mais contribue à une diversité de "styles de participation", qui dépendent de l'interaction des gens entre eux et de la mesure dans laquelle ils façonnent les programmes de l'organisation. À l'ère des médias numériques, les organisations ne se contentent pas de recruter des personnes pour leur confier des rôles, elles fournissent des contextes dans lesquels les personnes sont en mesure de construire leurs propres expériences collectives.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780521191722 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 240 |
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