Note :
Ce livre fournit une compréhension fondamentale de l'approche Kaizen courte et offre un aperçu de l'utilisation des boîtes à idées dans l'industrie japonaise. Il met l'accent sur l'importance du développement des personnes par le biais de pratiques efficaces et propose des conseils pratiques pour la mise en œuvre de Kaizen.
Avantages:⬤ Offre une introduction de base au modèle Kaizen court
⬤ fournit des informations détaillées sur le fonctionnement des boîtes à idées
⬤ se concentre sur le développement des personnes sur le lieu de travail
⬤ bien structuré, suivant une approche japonaise typique de l'explication
⬤ recommandé pour les personnes impliquées dans la production allégée.
Peut être trop basique pour ceux qui sont déjà familiarisés avec les principes de la production allégée ; pourrait bénéficier de stratégies ou d'exemples plus avancés.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions
Kaizen teian - le système japonais de proposition d'amélioration continue - est la méthode la plus directe et la plus efficace pour canaliser l'énergie créative et la perspicacité pratique des employés.
Ce livre est le premier d'une nouvelle série de trois volumes qui met parfaitement l'accent sur la gestion, l'orientation et le développement des systèmes kaizen teian. Ce premier volume explique de nombreux aspects de la gestion quotidienne d'un programme de propositions et fournit des exemples de programmes kaizen teian réussis dans quatre grandes organisations japonaises.
Cette référence concise présente les politiques qui soutiennent un système d'innovation "ascendant" et définit les trois principaux objectifs du kaizen teian : susciter la participation, développer les compétences des individus et accroître les bénéfices. (Publié à l'origine par Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd.)
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)