Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires sur « IT Strategy for Non-IT Managers » par Amrit Tiwana soulignent l'efficacité de l'ouvrage à éduquer les non-professionnels de l'informatique sur la stratégie informatique, en le rendant accessible et pertinent pour les entrepreneurs, les managers et les étudiants en MBA. Le livre est loué pour son langage clair, ses exemples pratiques et sa structure organisationnelle qui facilite la compréhension.
Avantages:Il est facile à lire et à comprendre, même pour ceux qui n'ont pas de formation en informatique. Il fournit des informations précieuses sur la stratégie informatique et le rôle des responsables non informatiques, en encourageant un engagement significatif dans les fonctions informatiques. Les évaluateurs apprécient ses applications pratiques, son contenu structuré et l'utilisation d'exemples concrets qui rendent accessibles des concepts complexes.
Inconvénients:Bien que de nombreux lecteurs aient trouvé le livre bénéfique, certains peuvent penser qu'il manque de profondeur dans les aspects techniques, car il s'adresse principalement à un public non-informaticien. Aucune critique importante n'a été relevée dans les commentaires, ce qui indique un accueil très positif dans l'ensemble.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions
Contenu du livre :
Les entreprises dépensent plus en technologies de l'information (TI) que tous les autres biens d'équipement réunis.
Les entreprises dépensent plus pour les technologies de l'information (TI) que pour tous les autres biens d'équipement réunis. Et pourtant, malgré ces dépenses considérables, les entreprises se retrouvent souvent avec des technologies de l'information peu rentables et stratégiquement faibles. Ce qui manque à la stratégie informatique de nombreuses organisations, c'est le sens des affaires des responsables des départements autres que l'informatique. Cet ouvrage présente des outils permettant aux responsables non informatiques de transformer l'informatique d'un passif coûteux en un outil concurrentiel rentable. Il fournit aux lecteurs les concepts et les compétences analytiques nécessaires pour comprendre les besoins et les opportunités informatiques des deux côtés du fossé entre l'entreprise et l'informatique.
Chaque chapitre s'ouvre sur un décodeur de jargon - des explications non techniques des idées clés du chapitre - et se termine par une liste de contrôle résumant les facteurs non informatiques à prendre en compte dans les décisions informatiques. Les chapitres couvrent des sujets tels que l'intégration d'une puissance de feu concurrentielle dans la stratégie informatique, la fusion des logiciels et des données pour obtenir un avantage concurrentiel difficile à dupliquer, des choix qui répondent aux besoins actuels de l'entreprise sans handicaper la stratégie future, la détermination de qui décide quoi en matière de stratégies informatiques, le sourcing informatique et ses défis, la protection des actifs informatiques contre les catastrophes par des moyens que les professionnels de l'informatique ne peuvent pas utiliser, et la reconnaissance du potentiel commercial des technologies émergentes. Les exemples sont tirés de grandes entreprises, de petites entreprises et d'organisations à but non lucratif du monde entier.
Ce livre peut être utilisé dans le cadre du cours de base sur les technologies de l'information du MBA et s'adresse en particulier aux étudiants des programmes de MBA professionnels ou exécutifs. Il constituera également une référence précieuse pour les managers.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262534154 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 280 |
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