Isolation and Engagement: Presidential Decision Making on China from Kennedy to Nixon
Les présidents et leurs conseillers cherchent constamment à améliorer la gestion de leurs processus de décision en matière de politique étrangère.
Cet ouvrage analyse les succès et les échecs des administrations, de Kennedy à Nixon, qui ont cherché à trouver un équilibre entre le style personnel du président et la nécessité d'une structure interagences solide, capable d'évaluer systématiquement les options politiques. Le récit se concentre sur le processus décisionnel américain concernant la Chine et Taïwan à l'époque cruciale où les États-Unis envisageaient de passer d'une politique d'isolement de la Chine à une politique d'engagement, dont le point culminant fut le voyage historique de Nixon en Chine en 1972.
William Waltman Newmann a créé un modèle d'évolution-équilibre, testé à l'aide d'études de cas portant sur la politique chinoise de Kennedy, Johnson, Nixon et Ford, qui montre comment les relations entre un président et ses conseillers évoluent en fonction des faiblesses ou des pathologies du style de gestion du président. Les recherches de l'auteur se fondent sur des documents d'archives déclassifiés provenant des bibliothèques présidentielles Eisenhower, Kennedy, Johnson, Nixon et Ford.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)