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Into the WILD: Creating a Coaching Culture at the Workplace
Bienvenue dans la société WILD !
Voici une entreprise dont le personnel est composé d'animaux de différentes espèces - différents des autres entreprises - mais qui ont tendance à rester entre eux. Cette diversité a joué en leur défaveur, car les dysfonctionnements inhérents à leur comportement ont fait que les départements ont eu tendance à travailler en vase clos, peu enclins à partager ou à informer les autres. Il s'agit d'une jungle d'entreprise où règne la méfiance, où les reproches et les accusations sont la norme, et où certains animaux craignent les autres, en particulier ceux qui ont un tempérament fougueux et des exigences déraisonnables.
Cette entreprise avait désespérément besoin d'une nouvelle direction.
La chance a voulu qu'une crise ouvre la voie à l'équipe de direction pour qu'elle entame un voyage d'introspection et construise une culture qui s'appuie sur la diversité pour prospérer dans les années à venir.
Rédigée en deux parties, la fable The WILD Company raconte, dans la première partie, la situation de l'entreprise et la manière dont un changement de culture permet aux conversations de coaching de prendre racine et de s'épanouir. Les personnages de la fable ressemblent aux personnes que nous rencontrons sur notre lieu de travail.
Il se peut même que nous nous considérions comme l'un d'entre eux. Leur histoire est celle que nous voyons se dérouler autour de nous tous les jours. Mais c'est aussi une histoire d'espoir : la transformation d'une entreprise d'une culture toxique en une culture de coaching est possible avec la bonne approche.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)