Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage est considéré comme un guide pratique et réalisable pour encourager l'innovation au sein des organisations. De nombreuses critiques soulignent sa clarté, son accessibilité et son applicabilité à des situations du monde réel, ce qui le rend adapté aux managers et aux équipes qui cherchent à améliorer leurs capacités d'innovation. Cependant, certains lecteurs ont trouvé qu'il était quelque peu difficile de saisir le message global en raison de sa présentation structurée, suggérant qu'il pourrait nécessiter plusieurs lectures pour être pleinement assimilé.
Avantages:Des conseils pragmatiques et pratiques pour favoriser l'innovation.
Inconvénients:Facile à lire et à comprendre, avec des idées concrètes.
(basé sur 21 avis de lecteurs)
Titre original :
Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life
Contenu du livre :
Transformer les membres de l'équipe en innovateurs
La plupart des entreprises abordent l'innovation comme s'il s'agissait d'une activité secondaire. De temps à autre, les employés sont envoyés sur "l'île du remue-méninges", un site extérieur où l'on trouve des conférences branchées, des ateliers créatifs et des animateurs trop enthousiastes. Mais à leur retour, c'est le retour aux affaires courantes.
Les experts en innovation Paddy Miller et Thomas Wedell-Wedellsborg proposent une meilleure approche. Ils recommandent aux dirigeants, à tous les niveaux, de devenir des "architectes de l'innovation", en créant un écosystème dans lequel les gens adoptent des comportements clés en matière d'innovation dans le cadre de leur travail quotidien.
En bref, ce livre vise à atteindre un état d'"innovation as usual", où les employés ordinaires - dans des fonctions telles que la finance, le marketing, les ventes ou les opérations - font en sorte que l'innovation se produise d'une manière qui soit à la fois systémique et durable.
Au lieu d'organiser des séances de brainstorming, des rencontres d'idées et des réunions hors site qui aboutissent rarement à un succès, les dirigeants devraient guider leur personnel dans ce que les auteurs appellent les "5 + 1 comportements clés" de l'innovation : se concentrer, se connecter, ajuster, sélectionner, faire des recherches furtives, (et le + 1) persister :
- La concentration l'emporte sur la liberté : Demandez à vos collaborateurs de ne rechercher que les idées qui ont de l'importance pour l'entreprise.
- Les idées viennent de l'extérieur : Incitez les gens à se connecter à de nouveaux mondes.
- Les premières idées sont imparfaites : Défier les gens de modifier et de recadrer leurs idées initiales.
- La plupart des idées sont mauvaises : Guidez les participants pour qu'ils sélectionnent les meilleures idées et écartent les autres.
- Les règles du Stealthstorming : Aider les gens à naviguer dans la politique de l'innovation.
- La créativité est un choix : Motiver chacun à persister dans les cinq comportements clés.
À l'aide d'exemples tirés d'un large éventail d'entreprises telles que Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM et d'autres, Innovation as Usual ouvre la voie à l'intégration de la créativité dans l'ADN du lieu de travail.
Annulez donc votre séjour à l'étranger. Lisez plutôt Innovation as Usual -- et placez l'innovation au cœur de votre entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422144190 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 240 |
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