Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Inclusify » de Stefanie K. Johnson est très apprécié pour ses idées fondées sur la recherche en matière de diversité, d'inclusion et de leadership. Les lecteurs le trouvent attrayant, accessible et réalisable, ce qui en fait une ressource précieuse pour les dirigeants et les organisations qui cherchent à favoriser un lieu de travail plus inclusif. Le style conversationnel de l'auteur, l'utilisation d'exemples du monde réel et les conseils pratiques trouvent un écho favorable auprès de nombreux lecteurs.
Avantages:⬤ Bien documenté et perspicace
⬤ style accessible et engageant
⬤ fournit des stratégies exploitables pour les dirigeants
⬤ comprend des exemples pratiques et des modèles de mise en œuvre
⬤ encourage l'autoréflexion et le développement personnel
⬤ efficace pour promouvoir les discussions sur la diversité et l'inclusion dans les organisations
⬤ fortement recommandé pour les dirigeants et les praticiens dans les entreprises.
⬤ Certains lecteurs pourraient se sentir dépassés par la profondeur du sujet
⬤ quelques uns pourraient ne pas trouver de nouvelles informations s'ils sont déjà familiers avec les sujets de la diversité et de l'inclusion
⬤ il n'y a pas d'inconvénients significatifs mentionnés, mais la rigueur académique du livre pourrait ne pas plaire à tout le monde.
(basé sur 58 avis de lecteurs)
Titre original :
Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams
Contenu du livre :
Bestseller du Wall Street Journal
Dans ce guide novateur, un expert en management présente les compétences de leadership transformateur de demain, qui permettront de constituer des équipes véritablement diversifiées et inclusives, valorisant le besoin d'appartenance des employés tout en leur permettant d'être eux-mêmes.
L'être humain a deux désirs fondamentaux : se distinguer et s'intégrer. Les entreprises réagissent en créant des groupes qui tendent vers l'extrême - où tout le monde s'intègre et personne ne se démarque, ou bien où tout le monde se démarque et personne ne s'intègre. Comment trouver ce juste milieu où les travailleurs peuvent exprimer leur individualité tout en ayant le sentiment d'appartenir à un groupe ?
La réponse, selon Stefanie Johnson, est l'inclusion. Dans ce manuel essentiel, elle explique ce que signifie l'inclusion et comment elle peut être utilisée pour renforcer n'importe quelle entreprise. L'inclusion, contrairement à la diversification ou à l'inclusion, implique un effort continu et soutenu pour aider les équipes diverses à se sentir engagées, responsabilisées, acceptées et valorisées. Il ne sert à rien d'avoir de la diversité si tout le monde se sent étranger, affirme-t-elle.
Au cours de ses recherches, Mme Johnson a mis en évidence des problèmes communs aux dirigeants qui contrarient leurs tentatives de créer des équipes diversifiées et cohésives. Les dirigeants qui sous-estiment l'importance de la cohérence et de la dynamique de groupe ont souvent des employés qui ne se sentent pas à leur place ; les dirigeants qui ignorent les avantages de l'écoute des différents points de vue donnent à certaines personnes le sentiment qu'elles ne peuvent pas être authentiques.
En revanche, les dirigeants qui pratiquent l'inclusion peuvent nouer des relations solides avec leurs équipes, inspirer une plus grande productivité à tous leurs employés et créer un environnement plus positif pour tout le monde. L'existence d'un véritable éventail de voix différentes est bénéfique pour le résultat final - elle permet de développer les meilleures solutions, les plus innovantes et les plus créatives, qui sont essentielles à la réussite.
Inclusify révèle les façons inattendues dont les dirigeants bien intentionnés sapent leurs équipes, explique comment reconnaître les mythes et les perceptions erronées qui motivent ces comportements, et fournit des stratégies pratiques pour devenir un Inclusifyer. En apprenant pourquoi l'unicité et l'appartenance sont si impératives, les dirigeants peuvent mieux comprendre ce qui fait vibrer leurs employés et trouver des moyens de les encourager à être eux-mêmes tout en s'assurant qu'ils sentent qu'ils font pleinement partie du groupe. Le résultat est une équipe pleinement engagée, avec des perspectives diverses - la clé pour créer des idées innovantes et imaginatives qui génèrent de la valeur.
--Billie Jean King, fondatrice de la Billie Jean King Leadership Initiative.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780062947277 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 288 |
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