Avis des lecteurs
Résumé:High-Stakes Leadership in Turbulent Times de Mike Barger est un guide hautement recommandé pour les dirigeants de tous niveaux, axé sur la gestion de crise et la résilience organisationnelle. L'ouvrage est salué pour son approche pratique, fondée sur des données probantes, et pour ses idées concrètes basées sur la vaste expérience de l'auteur dans des situations à fort enjeu. Les lecteurs apprécient le style clair et accessible de l'ouvrage et l'inclusion d'outils pour une application immédiate dans les scénarios de crise.
Avantages:⬤ Le livre fournit des stratégies pratiques et faciles à appliquer pour la gestion de crise
⬤ il est basé sur des exemples du monde réel et sur la vaste expérience de l'auteur
⬤ il inclut des questions de réflexion et des feuilles de travail pour impliquer les lecteurs
⬤ il équilibre la rigueur académique avec l'accessibilité
⬤ et il souligne l'importance d'impliquer les parties prenantes dans la gestion de crise.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que certains conseils sont familiers ou généraux
⬤ il est possible que les sujets soient accablants pour ceux qui débutent dans le leadership
⬤ et des exemples spécifiques peuvent résonner différemment en fonction des expériences individuelles.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
High-Stakes Leadership in Turbulent Times: Why Stakeholders Are Your Greatest Assets ... in Good Times and Bad
Contenu du livre :
Même les plus grandes organisations subissent de grands désastres. Êtes-vous prêt à affronter les tempêtes qui s'annoncent ?
Le livre d'un dirigeant qui a géré des organisations de haut vol, à enjeux élevés et de haute technologie explique ce qu'il faut vraiment pour diriger des personnes et des institutions en cas de crise majeure, dans les circonstances les plus périlleuses et les plus impitoyables, et pour survivre et prospérer en dépit de tous les obstacles. Mike Barger, cofondateur de JetBlue et ancien instructeur en chef de la Navy TOPGUN, nous aide à comprendre pourquoi un leadership exceptionnel est un défi immense, mais d'une importance vitale lorsque les organisations traversent une période de turbulences. Il nous le dit sans détour dans un livre qui s'adresse aussi bien aux aspirants dirigeants (comme les étudiants en MBA) qu'aux dirigeants chevronnés (les cadres de Fortune 1 000). Tous les dirigeants seront amenés à guider une équipe dans une situation de crise, et il est temps pour tous - des propriétaires de petites entreprises aux directeurs d'organisations à but non lucratif, en passant par les dirigeants d'entreprises - de se préparer à donner le meilleur d'eux-mêmes lorsque le pire se présentera.
Aimez vos parties prenantes, à chaque étape du processus
Chaque organisation - quel que soit son secteur d'activité ou sa taille - a des parties prenantes importantes, comme les clients, les employés, les fournisseurs, les investisseurs et les concurrents... et nombre d'entre elles travaillent également avec les communautés, les autorités de régulation et les médias. Avec autant de parties prenantes à prendre en compte, il peut être facile de les négliger, d'oublier leurs besoins et leurs points de vue uniques (et parfois concurrents). En cas de crise, cette négligence se traduit par une catastrophe supplémentaire. Dans son premier livre d'affaires, High-Stakes Leadership in Turbulent Times, Mike Barger suggère que, quel que soit l'endroit où vous travaillez et où vous dirigez, les parties prenantes sont vos meilleurs atouts... dans les bons comme dans les mauvais moments.
Accompagnez Mike Barger dans les centres de commandement d'urgence et les terminaux d'aéroport, où des décisions clés ont été prises lors de la crise provoquée par la tempête hivernale de 2007 chez JetBlue Airways, désormais tristement célèbre sous le nom de "massacre de la Saint-Valentin". Apprenez à intervenir en cas de problème, à impliquer et à servir vos parties prenantes, et à vous préparer, vous et votre organisation, sur le plan opérationnel, émotionnel et culturel, avant, pendant et après une situation difficile.
Apprendre à relever efficacement les défis posés par d'importantes perturbations organisationnelles.
Les crises et les perturbations organisationnelles sont devenues de plus en plus fréquentes dans l'environnement commercial actuel, qui évolue rapidement et constamment. Le monde est volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), et les dirigeants à tous les niveaux doivent être prêts à faire face à l'inattendu. High-Stakes Leadership in Turbulent Times aide les lecteurs à découvrir comment et pourquoi une compréhension des différents points de vue des parties prenantes peut informer et améliorer considérablement la réponse d'un leader à des événements qui menacent la survie même d'une organisation.
Apprenez à développer la résilience individuelle et organisationnelle, c'est-à-dire la capacité à anticiper les menaces potentielles.
De faire face efficacement aux événements négatifs lorsqu'ils se produisent.
et de s'adapter à des conditions changeantes afin de garantir une voie viable pour vous-même, votre équipe et votre organisation. Apprenez à évaluer les types de crises qui se profilent à l'horizon, la manière dont vos parties prenantes sont susceptibles de réagir et comment communiquer efficacement pour vous en sortir.
Un livre qui change la donne, qui sauve l'organisation... avec des activités en fin de chapitre, des plans d'action universellement pertinents et des questions de réflexion pour vous aider à vous développer en tant que leader aux enjeux importants.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781948238359 |
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| Reliure : | Broché |
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