Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « Herding Tigers » de Todd Henry soulignent son efficacité en tant que guide pratique pour diriger des équipes créatives. Les lecteurs apprécient l'analyse approfondie des défis auxquels est confronté le leadership créatif, les idées pratiques qu'il fournit et sa capacité à inspirer un changement de philosophie en matière de leadership. Nombreux sont ceux qui ont trouvé qu'il pouvait changer leur carrière et s'appliquer à divers secteurs d'activité, même au-delà des domaines créatifs traditionnels.
Avantages:⬤ Fournit des conseils pratiques et réalisables en matière de leadership créatif.
⬤ Facile à comprendre, avec de nombreux exemples concrets.
⬤ Inspirant et percutant, souvent décrit comme une lecture qui change la carrière.
⬤ Applicable à divers secteurs d'activité, et pas seulement aux entreprises créatives traditionnelles.
⬤ Engage les lecteurs avec une approche structurée du leadership.
⬤ Offre des outils et des idées pour affiner les compétences de leadership et améliorer la dynamique d'équipe.
⬤ Certains lecteurs peuvent le trouver trop simpliste ou manquant de profondeur pour les leaders avancés.
⬤ Quelques commentaires indiquent qu'il est nécessaire d'avoir une copie physique pour mieux utiliser les conseils et les suggestions du livre.
⬤ Le style d'écriture peut ne pas plaire à tout le monde, car les préférences personnelles en matière de ton varient.
(basé sur 48 avis de lecteurs)
Titre original :
Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need
Contenu du livre :
Un manuel pratique pour tout nouveau manager chargé de mener des équipes vers la créativité, par l'auteur de The Accidental Creative et Die Empty.
Les nouveaux managers dans les domaines créatifs ont obtenu ce poste parce qu'ils étaient de bons faiseurs - et qu'ils ont appris à organiser leur temps, leurs relations et leur état d'esprit pour produire le meilleur travail créatif possible par leurs propres moyens. Mais lorsqu'on leur confie des responsabilités, les règles changent et ils doivent désapprendre leurs habitudes de travail durement acquises pour en adopter de nouvelles, et naviguer dans un champ de mines de dynamiques relationnelles complexes avec leurs collègues et leurs supérieurs.
Les dirigeants d'équipes créatives qui ont réussi ont maîtrisé la difficile transition entre faire le travail et diriger le travail, et ce livre montre comment. Todd Henry reprend là où The Accidental Creative s'est arrêté, et fournit un manuel indispensable de conseils tactiques sur le terrain pour les nouveaux managers de créatifs. Il s'appuie sur des entretiens avec de brillants dirigeants et sur son expérience de consultant dans des organisations créatives pour partager une mine de conseils pratiques, notamment :
- Pourquoi les conflits peuvent être une bonne chose et comment les gérer de manière saine.
- Comment construire des tampons de temps et d'attention pour protéger la capacité de votre équipe à faire son meilleur travail.
- Comment gérer le déséquilibre des pouvoirs au sein de votre équipe et les luttes inévitables qui en découlent.
- Comment créer des « pistes de chasse » qui permettront à votre équipe de rester inspirée et motivée pour fournir un travail brillant.
- Pourquoi vous devez toujours « vous salir les mains », même si vous vous efforcez de vous retirer du travail.
- Pourquoi vous devez vous battre pour mesurer la valeur, et non le temps, lorsque vous évaluez le travail de votre équipe.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780735211711 |
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| Reliure : | Relié |
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