Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de M. Kirchmer offre une vue d'ensemble complète et moderne de la gestion des processus d'entreprise (BPM), adaptée au paysage numérique d'aujourd'hui. Il met l'accent sur la nécessité de stratégies de gestion efficaces pour s'adapter aux technologies émergentes et aux défis commerciaux. Les lecteurs apprécient ses idées pratiques et sa présentation attrayante, ce qui en fait un ouvrage adapté à un large public comprenant des chefs d'entreprise, des managers et des praticiens de la gestion des processus métier.
Avantages:⬤ Offre une compréhension claire et approfondie du BPM et de son importance à l'ère numérique.
⬤ Des conseils pratiques et des cadres pour créer de la valeur et de la transformation pour l'entreprise.
⬤ Une présentation attrayante avec des anecdotes personnelles, comme l'analogie avec la musique de jazz.
⬤ La dernière édition est enrichie d'illustrations en couleur, ce qui la rend plus attrayante et plus facile à consulter.
⬤ Convient à tous les niveaux de dirigeants d'entreprise et de praticiens.
Certains lecteurs peuvent trouver le contenu trop basique s'ils sont déjà familiers avec les concepts du BPM, et bien que le livre soit complet, il n'approfondit pas tous les sujets.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World
Contenu du livre :
Cet ouvrage de gestion présente la gestion des processus d'entreprise axée sur la valeur comme une discipline efficace pour transformer la stratégie en une exécution basée sur les personnes et la technologie, rapidement et avec un minimum de risques. Il montre comment obtenir des performances élevées dans un environnement commercial numérique.
Les modèles d'entreprise statiques ne suivent pas le rythme des changements dynamiques de notre monde numérique. Les organisations ont besoin d'une approche de gestion qui s'adapte à cet environnement et exploite les opportunités qu'il offre tout en minimisant les risques qui y sont liés. Elles doivent mettre en œuvre leur stratégie commerciale de manière rapide et fiable. En effet, elles doivent savoir comment et quand modifier ou améliorer leurs processus opérationnels, quels sont les meilleurs candidats à l'intervention et comment passer rapidement de la stratégie à l'exécution.
Cela signifie que les organisations doivent faire de la gestion des processus métier une véritable discipline de gestion. L'importance de l'innovation dans les processus, la technologie numérique et les aspects humains, la gouvernance des processus, l'internationalisation, les processus émergents et la situation unique des entreprises de taille moyenne sont quelques-uns des sujets clés abordés dans cet ouvrage. Il se termine par une étude de cas complète et une discussion sur ce que les ingénieurs de processus peuvent apprendre des musiciens de jazz.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783319512587 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 221 |
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