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Titre original :
A Practical Guide to TUPE and Employee Transfers - Core Legal Principles, Tricky Issues and How It Really Works in Practice
Contenu du livre :
Le règlement de 2006 sur le transfert d'entreprises (protection de l'emploi) (TUPE) peut avoir un impact significatif sur les aspects commerciaux plus larges d'une transaction d'entreprise, d'un processus d'externalisation ou d'un nouvel appel d'offres. S'il s'applique, il entraîne généralement le transfert automatique des salariés (et des responsabilités qui leur sont associées) d'un employeur à un autre. Il offre une protection contre le licenciement et limite la capacité du nouvel employeur à modifier les conditions d'emploi. Il impose des exigences strictes en matière de partage des informations sur les salariés et une obligation d'information et de consultation des représentants des salariés concernés.
Rédigé dans un langage simple et convivial, cet ouvrage démystifie les principes juridiques fondamentaux qui sous-tendent le TUPE et explique comment ils sont appliqués dans la pratique. Il offre des conseils clairs aux employeurs et à leurs conseillers sur la meilleure façon d'atteindre leurs objectifs commerciaux, même lorsque ceux-ci peuvent être incompatibles avec le fonctionnement du TUPE.
Dominic explique des questions complexes telles que l'application du règlement TUPE aux relations avec les sous-traitants et aux scénarios d'insolvabilité, son impact sur les droits à pension, les clauses restrictives et les incitations à l'actionnariat, et la manière de gérer les transferts transfrontaliers ou les projets multijuridictionnels. Il traite de la nouvelle jurisprudence britannique et européenne sur la fragmentation (et la mesure dans laquelle l'emploi d'une personne peut être transféré à deux nouveaux employeurs ou plus).
Il fournit également des conseils détaillés sur la manière de gérer efficacement l'impact potentiel de l'application (ou de la non-application) du règlement TUPE. Dominic examine un large éventail de dispositions commerciales qui peuvent être négociées par les parties pour traiter le TUPE et les responsabilités liées à l'emploi. Il explore la manière dont un scénario TUPE peut être abordé différemment par chacune des parties concernées, qu'elles cherchent à hériter, à transférer, à conserver ou à licencier des employés - ou qu'elles soient un client tiers cherchant à gérer le transfert potentiel ou non d'employés d'un fournisseur de services à un autre.
Cet ouvrage est un compagnon essentiel pour les praticiens du droit du travail, les juristes d'entreprise, les spécialistes des marchés publics et les professionnels des ressources humaines qui souhaitent améliorer leur compréhension du fonctionnement du règlement TUPE dans le monde réel.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Dominic Holmes est associé chez Mishcon de Reya. Il est connu pour son approche directe et commerciale des questions complexes de droit du travail et a plus de 17 ans d'expérience dans le conseil aux employeurs sur les implications juridiques et pratiques de TUPE dans une série de secteurs, à la fois au Royaume-Uni et dans le contexte de projets multi-juridictionnels. Il a soutenu des entreprises sur les questions TUPE dans des domaines aussi variés que les exercices d'externalisation globale, les transferts d'entreprises au sein d'un groupe, la vente d'entreprises en cas d'insolvabilité et les litiges liés au TUPE.
SOMMAIRE
1. TUPE : Introduction et vue d'ensemble.
Partie A : Le TUPE s'applique-t-il ?
2. Transfert d'une entité économique.
3. Modifications de la prestation de services.
4. Transferts dans le secteur public.
5. Sous-traitants.
Partie B : Protections de base.
6. Transfert automatique de salariés.
7. Transfert automatique des droits et des obligations.
8. Cessation d'emploi.
9. Modification des conditions d'emploi.
Partie C : Questions délicates.
10. La fragmentation.
11. Syndicats et conventions collectives.
12. Les pensions.
13. Insolvabilité.
14. Primes, incitations et avantages.
15. Clauses restrictives.
Partie D : Procédures TUPE.
16. Informations sur la responsabilité des employés.
17. Obligations d'information et de consultation.
Partie E : Le TUPE en pratique.
18. Négocier des accords commerciaux.
19. Transferts internationaux.
20. Gérer un projet TUPE.
21. L'externalisation : Listes de contrôle commerciales.
Post-scriptum : TUPE après le Brexit : Quelle est la prochaine étape ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781914608483 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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