Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage d'Irene Didinsky sur la gestion de programme comble une lacune importante dans la littérature du domaine en fournissant un guide bien structuré et facile à suivre. Il combine des concepts théoriques avec des applications pratiques, des exemples réels et une bibliographie complète, ce qui le rend adapté aux gestionnaires de programmes nouveaux et expérimentés.
Avantages:Format bien structuré, recherche approfondie, exemples réels utiles, idéal pour la formation et la référence, conseils pratiques, facile à lire, couvre les derniers concepts en matière de gestion de programme, convient aux débutants comme aux professionnels expérimentés.
Inconvénients:Certains lecteurs l'ont trouvé générique, ne valant pas le coût, ou manquant de profondeur dans des domaines spécifiques tels que les méthodes Agile. Quelques critiques ont exprimé leur déception quant à son utilité pour la préparation des entretiens.
(basé sur 27 avis de lecteurs)
Titre original :
Practitioner's Guide to Program Management
Contenu du livre :
Les programmes constituent un lien crucial entre la stratégie et l'exécution des résultats de l'entreprise, et les organisations les mettent en œuvre pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Bien que la pratique de la gestion de programme ait évolué au même rythme que la profession de gestion de projet, les causes profondes de l'échec des programmes demeurent.
Dans ce guide étape par étape, Irene Didinsky propose une approche standardisée de la gestion de programme, comblant les lacunes de connaissances et les variations qui existent actuellement entre les organisations et les industries. Pour la première fois, le Practitioner's Guide to Program Management présente au lecteur tous les éléments clés d'une gestion de programme efficace. À l'aide d'une étude de cas portant sur un programme d'amélioration des processus, Didinsky examine les qualités d'excellence du leadership de programme, l'importance de l'alignement de la stratégie organisationnelle tout au long du cycle de vie du programme, la façon dont un programme réalise des bénéfices et la manière de gérer les priorités conflictuelles des parties prenantes.
Cette ressource complète comprend également un aperçu historique de la professionnalisation du domaine, décrit la logistique de la formation d'une communauté de pratique de la gestion de programme et se termine par un glossaire. Avec ce manuel de bureau entre les mains, les praticiens peuvent s'attendre à prospérer et à garantir le succès de leurs programmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781628253689 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 233 |
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