Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est reconnu comme une solide introduction à la théorie du rôle de l'équipe de Belbin, fournissant une compréhension de base et une vue d'ensemble. Cependant, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et d'outils pratiques, s'attendant à des aperçus plus détaillés.
Avantages:⬤ Bonne introduction à la théorie de Belbin
⬤ résume les rôles de l'équipe de manière succincte
⬤ utile pour les managers d'équipe
⬤ bon pour les cours académiques.
⬤ Manque de conseils approfondis sur la détermination des rôles
⬤ ne comprend pas de test ou d'outils pratiques
⬤ peut être trop basique pour ceux qui sont déjà familiers avec la théorie.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
A Guide to Belbin Team Roles: How to increase personal and team performance
Contenu du livre :
La plupart des managers ont appris à constituer une équipe en se basant principalement sur les connaissances des personnes concernant le processus ou le problème étudié. Cette approche unidimensionnelle conduit involontairement de nombreuses équipes à l'échec parce qu'elles ne présentent pas la bonne combinaison de styles et de compétences personnels.
De même, elle place les membres de l'équipe dans une position où ils ne peuvent souvent pas exploiter leurs points forts. Il en résulte des équipes médiocres dans le meilleur des cas.
Pour inverser cette tendance, Max Isaac et Kevin Carson se sont appuyés sur leurs nombreuses années d'expérience et sur les recherches pionnières de Meredith Belbin pour élaborer des lignes directrices pratiques permettant de créer des équipes constamment performantes. Ce manuel explique la théorie de Belbin sur la composition des équipes, montre comment elle s'applique lors de la sélection des membres de l'équipe et comment elle aide les gens à mieux réussir personnellement sur leur lieu de travail.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780986295676 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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