Avis des lecteurs
Résumé:Le livre présente un guide complet pour les médecins sur le leadership, en défendant leur rôle de guérisseurs et de partenaires dans la transformation des soins de santé. Il combine des expériences personnelles, des outils pratiques et des idées motivantes visant à développer des leaders efficaces dans le domaine médical.
Avantages:Le livre est très apprécié pour son contenu inspirant, ses stratégies pratiques et la vaste expérience de l'auteur en matière de leadership dans le secteur des soins de santé. Les lecteurs apprécient l'accent mis sur les responsabilités émotionnelles et éthiques des médecins, les encourageant à assumer leur rôle au-delà des tâches cliniques. Nombreux sont ceux qui ont trouvé l'ouvrage transformateur et pertinent pour améliorer le système de santé.
Inconvénients:Certaines critiques indiquent que le livre contient beaucoup d'informations, ce qui peut nécessiter une lecture attentive et lente pour les assimiler complètement. D'aucuns suggèrent que le contenu est particulièrement adapté aux médecins, ce qui pourrait limiter son applicabilité plus large aux dirigeants non médicaux.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Healer, Leader, Partner: Optimizing Physician Leadership to Transform Healthcare
Contenu du livre :
Les médecins exercent une profession noble et exigeante, qui consiste à améliorer la vie des patients. Mais l'évolution rapide du monde des soins de santé, ainsi que les connaissances et les technologies complexes qu'elle implique, remettent en question cette vocation.
Les médecins doivent être des guérisseurs, des confidents et des soignants tout en développant des compétences en tant que leaders et partenaires. Ce guide indispensable fournit un apprentissage pratique et réalisable pour aider les médecins à devenir des leaders efficaces, compatissants et confiants, transformant les soins de santé en ce que les patients veulent, ont besoin et méritent. déclare le Dr Cochran : « Lorsque je suis devenu chirurgien, j'ai suivi quatre années d'études de médecine, six années d'internat et un processus de certification rigoureux pour vérifier mes compétences.
Lorsque je suis devenu un leader dans le domaine de la médecine, la majeure partie de ma formation s'est faite sur le tas, juste à temps, et par essais et erreurs, ce qui est un parcours très différent. « Dans cet ouvrage, le Dr Cochran s'inspire de son propre parcours, axé sur les compétences essentielles à un leadership efficace, pour examiner en profondeur des sujets cruciaux tels que la communication, la conduite du changement, la gestion des performances par le biais de la culture et le développement personnel sans relâche.
Le Dr Jack Cochran est un chirurgien formé à Stanford et a occupé le poste de directeur exécutif (CEO) de la Permanente Federation chez Kaiser Permanente de 2007 à 2015. Il est également coauteur, avec Charles Kenney, de The Doctor Crisis : How Physicians Can, and Must, Lead the Way to Better Health Care.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781544511283 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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