Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Governing for Results » de Mel Gill est très apprécié pour ses idées pratiques sur la gouvernance, en particulier pour les organisations à but non lucratif. Il met l'accent sur les rôles et les responsabilités des membres du conseil d'administration et fournit des exemples concrets, des études de cas et des outils pour améliorer les pratiques de gouvernance. Cependant, certains critiques ont noté que le livre est long et parfois répétitif, ce qui peut dissuader certains lecteurs de s'engager pleinement dans son contenu.
Avantages:⬤ Des idées pratiques, concises et directes sur la gouvernance.
⬤ Des définitions claires des rôles et des responsabilités des conseils d'administration et du personnel.
⬤ Des recherches approfondies à l'appui du contenu.
⬤ Des exemples concrets et des études de cas utiles.
⬤ Contient des modèles de gouvernance et des listes de contrôle utiles.
⬤ Accessible et facile à comprendre, convenant aussi bien aux nouveaux venus qu'aux membres expérimentés des conseils d'administration.
⬤ Long et parfois répétitif, ce qui peut dissuader certains membres de conseil d'administration de le lire entièrement.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé trop détaillé ou trop long.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance
Contenu du livre :
MEILLEURE VENTE.
Ce best seller est un guide complet pour une gouvernance efficace destiné aux membres des conseils d'administration et à leurs cadres supérieurs. L'auteur offre un nouveau cadre pour comprendre les conseils d'administration et propose des pratiques que les conseils peuvent utiliser pour s'acquitter de leurs responsabilités de gestion, renforcer les performances du conseil et améliorer l'efficacité de l'organisation. L'ouvrage aborde les fondements de la gouvernance - ce que c'est et pourquoi c'est important ; les devoirs et responsabilités essentiels du conseil d'administration et de ses membres ; et les éléments essentiels d'un partenariat efficace entre le conseil d'administration et la direction de l'entreprise.
Il fournit des conseils détaillés sur les sept principaux domaines de responsabilité du conseil d'administration : i) mission et planification ; ii) gestion financière ; iii) gestion des ressources humaines ; iv) suivi des performances et responsabilité ; v) représentation et défense des intérêts de la communauté ; vi) gestion des risques ; et vii) gestion des "événements critiques" et des "phases de transition". Il traite de la structure juridique des organisations à but non lucratif, de leur propriétaire et de la manière de s'organiser pour une gouvernance responsable.
L'ouvrage Governing for Results aidera les conseils d'administration à traiter les questions récurrentes relatives aux structures des conseils et des comités, à leurs mandats et à leur utilisation efficace, ainsi qu'aux descriptions de poste des principaux responsables. La discussion sur le développement du conseil, sa gestion, la prise de décision et la culture organisationnelle s'avérera inestimable pour aider de nombreux conseils d'administration à traiter ces questions complexes. Une discussion sur les principes essentiels d'une gouvernance axée sur les résultats comprend un cadre logique pour la planification et l'évaluation.
L'ouvrage fournit des outils qui peuvent aider les conseils d'administration à choisir les pratiques de gouvernance les mieux adaptées à leur organisation et à renforcer leurs performances en tant qu'organe de gouvernance. Il décrit les facteurs qui peuvent entraver la capacité d'un conseil à adopter des pratiques de gouvernance appropriées et présente douze clés d'une gouvernance réussie qui ont été identifiées par la recherche. Il propose un modèle de lettre d'accord pour les nouveaux membres du conseil, des exemples d'ordre du jour pour les réunions du conseil, un serment de confidentialité, une déclaration de valeurs, des politiques en matière de conflits d'intérêts et de confidentialité des donateurs, un modèle de suivi financier, des outils d'auto-évaluation pour le conseil et les administrateurs individuels, ainsi qu'un guide de base des "règles de procédure" pour la conduite des réunions. Il fournit également les grandes lignes d'un règlement intérieur complet et de politiques de gouvernance, ainsi que des références à des ressources supplémentaires.
Bien que cet ouvrage soit destiné à combler une lacune dans les ressources disponibles pour les membres bénévoles des conseils d'administration d'organisations à but non lucratif, une grande partie des conseils qu'il contient sera également utile aux administrateurs d'entreprises des secteurs public et privé. La solide base de recherche qui sous-tend cet ouvrage le rend également intéressant pour les chercheurs, les universitaires et les consultants. Il apporte une perspective au débat sur les modèles de gouvernance et offre des conseils aux membres des conseils d'administration en ce qui concerne la structure du conseil, les responsabilités, les pratiques de gouvernance et les problèmes qui affectent généralement les conseils d'administration. Il est conçu comme un guide convivial pour les administrateurs et les dirigeants très occupés qui souhaitent des réponses concises, compactes et bien documentées à des questions toujours troublantes sur la gouvernance, le rôle des conseils d'administration et leurs relations avec le personnel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781412049382 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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