Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à travers et au-delà d'une situation d'urgence

Note :   (4,6 sur 5)

Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à travers et au-delà d'une situation d'urgence (L. Brown Debra)

Avis des lecteurs

Résumé:

Cet ouvrage est une ressource précieuse pour les membres des conseils d'administration, en particulier pour la gestion des crises et la reprise après la pandémie. Il offre des informations de qualité sur la gouvernance et des questions pratiques pour les membres du conseil d'administration, bien qu'il soit principalement destiné aux entreprises privées et aux grandes organisations à but non lucratif.

Avantages:

Lisible en moins de 200 pages, il fournit des informations pertinentes aux organisations en crise, contient d'excellentes questions sur la gouvernance, offre de précieuses indications aux administrateurs de niveau intermédiaire ou supérieur et est utile pour relever les défis de l'après-pandémie.

Inconvénients:

Plus pertinent pour les entreprises privées et les grandes organisations à but non lucratif, moins applicable pour les petites organisations à but non lucratif et certains conseils d'administration.

(basé sur 1 avis de lecteurs)

Titre original :

Governing in Scary Times: The Board's Roadmap for Governing Through and Beyond an Emergency

Contenu du livre :

Si la pandémie mondiale nous a appris quelque chose, c'est que toutes les organisations ont besoin d'une stratégie pour gérer une crise. Dans Governing in Scary Times, les auteurs Debra L.

Brown, David A. H. Brown et Rob DeRooy proposent un plan étape par étape pour préparer votre conseil d'administration à donner une direction à votre entreprise et à renforcer la confiance de vos parties prenantes.

Forts de leurs 75 années d'expérience dans la gestion d'entreprises et de conseils d'administration, les auteurs vous guident tout au long d'un processus qui vous permettra de répondre à des questions clés : Où allons-nous ? Quels sont les obstacles et les opportunités auxquels nous pourrions être confrontés en cours de route ? Qui fera quoi ? Quelles sont les limites et les lignes directrices ? Comment allons-nous financer nos efforts ? Governing in Scary Times est la feuille de route de votre conseil d'administration pour relever les défis extrêmes auxquels votre entreprise est confrontée. De l'élaboration d'un plan stratégique à l'évaluation des risques et des politiques, en passant par la mise en place et le maintien des bonnes personnes, les auteurs fournissent des conseils pratiques et éprouvés qui permettront à votre entreprise de survivre à des périodes effrayantes et d'en sortir plus forte de l'autre côté.

Une autre crise est (toujours) à venir. Utilisez les stratégies présentées dans Governing in Scary Times pour vous assurer que votre organisation est prête.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781647466725
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Broché

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à...
Si la pandémie mondiale nous a appris quelque...
Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à travers et au-delà d'une situation d'urgence - Governing in Scary Times: The Board's Roadmap for Governing Through and Beyond an Emergency
Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à...
Si la pandémie mondiale nous a appris quelque...
Gouverner en temps de crise : La feuille de route du conseil d'administration pour gouverner à travers et au-delà d'une situation d'urgence - Governing in Scary Times: The Board's Roadmap for Governing Through and Beyond an Emergency
Virtually There : Les choses à faire et à ne pas faire pour planifier, présider et tenir des...
Les récents événements mondiaux ont complètement...
Virtually There : Les choses à faire et à ne pas faire pour planifier, présider et tenir des réunions virtuelles du conseil d'administration et des assemblées générales annuelles - Virtually There: Dos and Don'ts for Planning, Chairing and Holding Virtual Board and Annual General Meetings

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)