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Digital Governance: A Practical Guide for CEOs of Large Enterprises
Avec l'augmentation rapide du nombre d'entreprises qui se lancent aujourd'hui dans la transformation numérique, le rythme rapide des améliorations technologiques et les investissements importants, l'échec n'est pas une option. Cependant, il n'est pas facile de réussir, comme le montrent les études qui montrent que plus de 70 % des cas ont échoué.
Les défis rencontrés dans les parcours de transformation numérique ne sont pas faciles à surmonter. Heureusement, les enseignements tirés des expériences passées nous fournissent des informations précieuses qui nous aident à relever ces défis. Dans cet ouvrage, nous présentons un cadre de gouvernance qui, s'il est respecté, vous aidera à mener à bien votre projet.
Ce cadre est basé sur les enseignements tirés de l'expérience des auteurs et des cas publiés.
Les éléments de ce cadre de gouvernance sont les suivants 1. Stratégie et exécution 2.
Ecosystème de soutien 3. Gestion du changement 4. Cadres et normes et les 3 P (processus, politiques et procédures) 5.
Gestion et contrôle des performances 6. La cybersécurité 7. Technologies émergentes 8.
Gestion des talents 9. Gouvernance des données
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)