Titre original :
Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover
Contenu du livre :
Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover examine les interactions entre le rôle du conseil d'administration en matière de gouvernance et de surveillance, l'évaluation des cadres et les objectifs de l'organisation, notamment la divulgation sincère des bénéfices et l'investissement dans des projets à long terme. Il synthétise les recherches récentes qui examinent ces interactions et leurs implications sur : 1.
les stratégies d'investissement des entreprises, 2. les systèmes de rémunération des dirigeants, 3. le contrôle et la transparence du conseil d'administration, 4.
la probabilité et les caractéristiques de la rotation des PDG, 5.
l'information financière, 6. la sélection des PDG et 7.
la composition du conseil d'administration. la sélection du PDG et 7. la composition du conseil d'administration.
Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover analyse la gouvernance du point de vue de l'évaluation. L'analyse s'articule autour de thèmes liés à l'évaluation et au remplacement des PDG. Chaque thème fait l'objet d'une section.
La section 2 étudie les coûts de la transparence dans un contexte où le conseil d'administration cherche à évaluer le PDG et, le cas échéant, à le remplacer. La section 3 étudie un cadre dans lequel le PDG observe en privé un signal de bénéfices et publie un rapport public sur les bénéfices.
La section 4 se concentre sur l'interaction entre l'évaluation et le remplacement avec d'autres stratégies organisationnelles, telles que les stratégies d'investissement des entreprises. La section 5 montre qu'il peut être optimal de lier la rotation du PDG à un changement de stratégie de l'entreprise, même lorsque le PDG en place est aussi qualifié que le PDG remplaçant pour mettre en œuvre la nouvelle stratégie. La section 6 montre que le risque accru lié à l'embauche d'une personne extérieure n'est pas nécessairement un inconvénient, mais peut au contraire constituer un avantage, car le conseil d'administration a la possibilité de remplacer le nouvel employé à une date ultérieure.
La section 7 conclut.
Dans l'ensemble, Corporate Governance, Board Oversight, and CEO Turnover met en lumière les pratiques observées par les entreprises qui, considérées isolément, semblent contre-productives ou inefficaces, en analysant la gouvernance sous l'angle de l'évaluation et du remplacement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781601988669 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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