Avis des lecteurs
Résumé:Go Slow to Grow Fast, écrit par Brent R. Tilson, offre des conseils pratiques aux entrepreneurs et aux chefs d'entreprise sur la gestion durable de la croissance. Au travers d'une histoire racontée par les personnages Frank et Susan, le livre présente le modèle d'entreprise Quad 4 pour aider à aligner le succès financier et opérationnel. Il souligne l'importance de procéder par étapes dans la croissance de l'entreprise afin d'éviter les écueils courants associés à une expansion rapide.
Avantages:⬤ Facile à lire et à comprendre, il convient à un large public.
⬤ Un format de narration engageant qui inclut des personnages racontables, rendant les concepts plus accessibles.
⬤ Offre des outils et des méthodologies pratiques pour les chefs d'entreprise.
⬤ Contient des informations précieuses fondées sur la vaste expérience de l'auteur.
⬤ Fournit des conseils pratiques pour les entreprises nouvelles et établies, y compris des tableaux et des graphiques pour faciliter la compréhension.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver certaines sections plus difficiles à comprendre en fonction de leurs connaissances préalables.
⬤ Le livre pourrait éventuellement bénéficier d'une exploration plus approfondie de la manière d'évaluer et de gérer le personnel en période de croissance.
⬤ Bien que pertinent, il ne couvre pas tous les aspects de la croissance d'une entreprise de manière exhaustive.
(basé sur 53 avis de lecteurs)
Titre original :
Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World
Contenu du livre :
How To Maintain Positive Performance Through Your Company's Ups And Downs Dans ce livre, l'auteur Brent R. Tilson donne vie au défi classique auquel tous les chefs d'entreprise sont confrontés lorsqu'ils poussent leur entreprise à traverser le conflit de la croissance et de la capacité commerciale, souvent appelé le cycle de vie de la courbe en S.
Il crée une étude de cas qui vous emmènera, avec les personnages Frank et Susan, dans un voyage d'auto-découverte. À travers une fable tirée de son travail avec des centaines d'entreprises au cours de ses vingt-cinq années d'expérience, il crée une étude de cas qui vous emmènera, avec les personnages Frank et Susan, sur le chemin de la découverte de soi. Les outils pratiques, les méthodologies et les conseils donnent à réfléchir tout en restant simples.
L'utilisation innovante par Brent de la "ligne de vie" d'une entreprise, combinée à sa méthodologie "Quad 4", aide les dirigeants à comprendre comment leur entreprise fonctionne aujourd'hui et à créer une feuille de route pour l'avenir. Les états financiers ne donnent aux dirigeants qu'un aperçu des performances de l'entreprise dans le rétroviseur.
L'essentiel est de disposer des informations nécessaires pour regarder vers l'avant, à travers le "tableau de bord" qui montre où va l'entreprise. Dans cet ouvrage, Brent présente des outils permettant aux dirigeants de se concentrer sur les chiffres et les mesures critiques qu'ils doivent surveiller.
Voici quelques-unes des questions clés qu'il aborde : L'entreprise se trouve-t-elle dans la zone de conduite ou dans la zone de drame ? Le chiffre d'affaires par employé augmente-t-il ? -Quel est le retour sur investissement que l'entreprise obtient de ses employés ? - Qu'est-ce qui pourrait mettre l'entreprise en faillite ? L'entreprise est-elle plus performante que la concurrence ? La clé est d'aller lentement et de comprendre réellement les capacités actuelles de l'entreprise ; ensuite, vous pouvez apporter les changements, les ajustements et les améliorations nécessaires pour préparer l'avenir - et être prêt à croître rapidement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781946633477 |
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| Reliure : | Relié |
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