Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Getting To Maybe : How the World is Changed » offre une perspective unique sur l'innovation sociale grâce à un mélange de théorie, d'idées pratiques et d'histoires passionnantes de divers innovateurs sociaux. Bien qu'il fournisse des réflexions précieuses et des idées pratiques pour les personnes impliquées dans le changement social, certains lecteurs l'ont trouvé basique et manquant de suggestions concrètes pour l'action.
Avantages:⬤ Une application facile à comprendre de la science de la complexité à l'innovation sociale.
⬤ Recherche et présentation approfondies des modèles d'innovation sociale.
⬤ Des histoires vécues convaincantes de divers innovateurs sociaux.
⬤ Utilisation efficace de la poésie pour équilibrer la théorie et la pratique.
⬤ Offre des idées pratiques applicables au changement organisationnel et à la transformation sociale.
⬤ Pertinent dans le contexte contemporain du changement social.
⬤ Inspirant et plein d'observations perspicaces.
⬤ Le flux du livre est parfois perturbé par la présence de plusieurs auteurs, ce qui entraîne un manque de cohérence dans certaines sections.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le contenu basique et ont estimé qu'il n'offrait pas de perspectives uniques par rapport à d'autres ouvrages sur des sujets sociaux.
⬤ Certains concepts sont considérés comme trop simplifiés ou pas tout à fait originaux, en particulier l'accent mis sur une méthodologie d'évaluation spécifique.
⬤ Il nécessite des pauses de réflexion, ce qui peut ne pas plaire à tous les lecteurs à la recherche d'une orientation directe.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Titre original :
Getting to Maybe: How the World Is Changed
Contenu du livre :
Un guide pratique, inspirant et révolutionnaire de l'innovation sociale.
Nous sommes nombreux à vouloir améliorer le monde qui nous entoure. Mais nos bonnes intentions sont souvent sapées par la crainte d'être si insignifiants dans le grand ordre des choses que rien de ce que nous pouvons faire n'aidera à nourrir les affamés du monde, à réparer les dégâts causés par l'ouragan Katrina ou même à mettre en place un programme de repas sains dans l'école locale. Nous avons tendance à penser que les grands changements sociaux sont l'apanage des héros - une vision intimidante de la réalité qui maintient les gens ordinaires sur le canapé. Mais des leaders extraordinaires comme Gandhi et même des activistes sociaux improbables comme Bob Geldof considèrent le plus souvent qu'ils exploitent les forces qui les entourent, plutôt que de les mettre en mouvement à eux seuls. L'astuce de tout grand projet social - qu'il s'agisse de la lutte mondiale contre le sida ou de l'éradication de la pauvreté dans une seule ville canadienne - consiste à cesser d'observer les éléments distincts et à essayer de comprendre les relations complexes qui existent entre eux. En étudiant de fascinants exemples réels de changement social sous l'angle des systèmes et des relations, les auteurs de Getting to Maybe dégagent les règles d'engagement entre les bénévoles, les dirigeants, les organisations et les circonstances - entre les individus et ce que Shakespeare appelait "the tide in the affairs of men" (la marée dans les affaires des hommes).
Getting to Maybe applique les connaissances de la théorie de la complexité et recueille les expériences d'un large éventail de personnes et d'organisations - y compris les ministres à l'origine du Miracle de Boston (et de ses conséquences) ; la Grameen Bank, où le rêve de microcrédit d'un homme a déclenché une révolution financière pour les pauvres du monde entier ; les efforts d'un créateur de vêtements canadien pour aider à transformer la vie des femmes et des enfants autochtones ; et bien d'autres - pour présenter une toute nouvelle façon de penser le changement dans les communautés, dans les entreprises et dans le monde.
Extrait de l'édition à couverture rigide.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780679314448 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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