Gestion anticipée des équipements (GAE) : L'amélioration continue des projets

Gestion précoce des équipements (Eem) : L'amélioration continue des projets (Dennis McCarthy)

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Titre original :

Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects

Contenu du livre :

Lorsque les projets d'investissement n'aboutissent pas, ce n'est généralement pas pour des raisons techniques, mais en raison d'une combinaison d'écueils comportementaux, de responsabilités mal définies et de lacunes dans les processus de conception, de spécification et/ou de gestion de projet.

Gestion précoce des équipements (GPE) : Continuous Improvement for Projects explique comment des organisations bien connues et primées évitent ces faiblesses en utilisant :

⬤ Les feuilles de route du projet définissent clairement les responsabilités pour chaque étape du processus allant de la conception à la livraison du projet ;

⬤ des objectifs de conception progressifs pour chaque étape afin de garantir des coûts de cycle de vie peu élevés

⬤ des processus permettant de codifier les connaissances tacites, de révéler les faiblesses latentes de la conception et de mettre en place une collaboration interfonctionnelle performante au sein de l'équipe ;

⬤ des processus de gouvernance de projet qui améliorent systématiquement la capacité de leur organisation à réduire les délais de mise sur le marché de nouveaux actifs, produits et services à plus forte valeur ajoutée et avec moins de ressources. D'où le titre de l'ouvrage : "Amélioration continue des projets".

Le mot "précoce" dans EEM fait référence au principe consistant à piéger les problèmes le plus tôt possible dans le processus du projet, lorsqu'ils sont les moins coûteux à résoudre. L'EEM s'applique donc à tous les projets, même à ceux qui ont dépassé le stade de la conception. Pour faciliter l'utilisation de l'EEM à toutes les étapes du projet, l'auteur a conçu chaque chapitre comme un sujet autonome avec des références croisées aux autres chapitres lorsque cela s'avère pertinent. Ce livre : -.

⬤ Explique.

⬤ Les six étapes de la mise en œuvre d'un projet EEM, qui définissent les tâches et les responsabilités des équipes de projet, des chefs de projet et des comités de pilotage à chaque étape ;

⬤ Comment organiser les projets pour en augmenter la valeur ajoutée grâce à la collaboration des parties prenantes commerciales, opérationnelles et technologiques.

Comment organiser les projets pour augmenter la valeur ajoutée du projet grâce à la collaboration des parties prenantes commerciales, opérationnelles et technologiques ; ⬤ Les comportements qui contribuent à l'échec des approches traditionnelles de la gestion de projet et comment éviter ces pièges ;

⬤ L'utilisation des projets comme véhicule pour le développement des talents internes et l'augmentation de la valeur ajoutée des projets d'investissement.

⬤ Le développement systématique des capacités internes pour assurer un fonctionnement sans faille dès le premier jour, en moins de temps et avec moins de ressources.

⬤ Comment l'amélioration de la capacité de gouvernance des projets a un impact direct sur les compétences de gestion de l'ensemble de l'entreprise.

⬤ Il utilise des études de cas pour expliquer comment mettre en œuvre la méthodologie de l'EEM et...

⬤ décrit comment les principes et les techniques de l'EEM appliqués au développement de produits et de services (Early Product Management) multiplient les bénéfices de l'EEM.

Ce livre montre aux lecteurs comment et pourquoi l'EEM fonctionne afin qu'ils puissent concevoir leur propre feuille de route EEM et leur propre processus d'amélioration continue des projets.