Note :
Le livre 'Parish Management and Operations : The Buck Stops Here » de Michael A. Brinda offre de précieuses indications pour améliorer la gestion des paroisses. Il souligne la nécessité d'un service exemplaire et d'un leadership fort dans les églises pour lutter contre la médiocrité et renforcer le ministère. L'auteur partage des outils pratiques et des anecdotes personnelles pour inspirer les dirigeants et les travailleurs des paroisses à s'efforcer d'obtenir des performances supérieures.
Avantages:⬤ Offre de précieuses techniques de gestion applicables au-delà des contextes paroissiaux.
⬤ Encourage un service et un leadership exemplaires au sein de l'Église.
⬤ Fournit des outils pratiques pour changer la culture paroissiale et améliorer le ministère.
⬤ Bien écrit et engageant, il est facile à lire.
⬤ Contient une variété de citations qui enrichissent le texte.
⬤ La mise en œuvre des stratégies peut s'avérer difficile et exiger beaucoup de travail.
⬤ Le livre peut ne pas plaire à ceux qui se satisfont de la médiocrité dans leur paroisse.
⬤ Certains lecteurs pourraient souhaiter plus de contenu ou une exploration plus approfondie des idées présentées.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Parish Management and Operations: The Buck Stops Here
Combien de fois avons-nous entendu les dictons "C'est plus difficile qu'il n'y paraît" et "Si c'était facile, tout le monde le ferait" ? Ces dictons n'ont jamais été aussi appropriés que lorsqu'ils sont appliqués au domaine de la gestion et du fonctionnement des paroisses.
Chaque détail du comment et du pourquoi de la gestion et du fonctionnement des paroisses... est en fait beaucoup plus difficile qu'il n'y paraît.
Jetez un coup d'œil à une partie du contenu de ce livre et demandez-vous si vous maîtrisez ces sujets, car chacun d'entre eux, et bien d'autres encore, font partie intégrante de la mise en place d'une gestion et d'un fonctionnement paroissiaux de qualité supérieure : Chapitre 1 DélégationChapitre 10 Gestion paroissiale et mission de la paroisse : Une relation de codépendanceChapitre 14 La création du désirChapitre 19 Le PMOC s'occupe de toutChapitre 21 La relation entre performance et cultureChapitre 40 Le turnoverChapitre 43 La science du plan stratégique du PMOChapitre 51 L'art d'obtenir une exécution supérieureChapitre 56 L'art et la science de la création du plan stratégiqueChapitre 59 Le rejet et l'échecChapitre 62 Le principe fondamental de l'embaucheChapitre 74 Le licenciement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)