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Behavioral Risk Management: Managing the Psychology That Drives Decisions and Influences Operational Risk
La dimension psychologique de la gestion des risques est d'une importance cruciale, et son étude a permis d'identifier des choses à faire et à ne pas faire. Ceux qui comprennent la psychologie sous-jacente au risque et qui ont les compétences nécessaires pour reconnaître sa manifestation dans la pratique ont la possibilité de développer des cadres qui incarnent les choses à faire et à ne pas faire, produisant ainsi des jugements solides et de bonnes décisions.
Ceux qui n'ont ni la compréhension ni les compétences nécessaires sont voués à une approche plus aléatoire de la gestion des risques, faisant ce qu'il ne faut pas faire et ne faisant pas ce qu'il faut faire. Pratiquement toutes les grandes catastrophes survenues au cours des quinze dernières années dans le domaine de la gestion des risques ont pour origine des pièges psychologiques. La liste des catastrophes comprend la faillite de Lehman Brothers en 2008 et la crise financière mondiale qui s'en est suivie, l'explosion du puits Macondo de BP dans le golfe du Mexique en 2010 et la fusion nucléaire à la centrale de Fukushima Daiichi en 2011.
Une leçon essentielle des études psychologiques pour les personnes impliquées dans la gestion des risques est que les jugements et les décisions des personnes concernant le risque varient en fonction du type de circonstance. Dans Behavioral Risk Management, les lecteurs apprendront qu'il existe des actions spécifiques que les organisations peuvent entreprendre pour intégrer la compréhension, la reconnaissance et les interventions comportementales dans la pratique de la gestion des risques.
De nombreux exemples illustrent, tout au long de l'ouvrage, ce qu'il ne faut pas faire. Les chapitres de la première partie du livre présentent les idées principales, et les chapitres de la seconde partie donnent un aperçu de la manière d'appliquer ces idées au monde pratique dans lequel les gestionnaires de risques opèrent.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)