Titre original :
Talent Management: Cases and Commentary
Contenu du livre :
Introduction Une carte du territoire entre la GRH et la gestion des talents Définir le talent Étude de cas d'Accenture Human Performance Practice UK. M.
Powell Étude de cas de Mills& Reeve. M. Devine Étude de cas de Grant Thornton.
E.
Braiden Étude de cas de la société anonyme "Banco" A. Orbea Développer les talents Étude de cas de MotorCo.
A. Orbea Étude de cas de UnitedHealth Europe. M.
Devine Étude de cas de B& Q Retailers. E. Braiden Étude de cas de M&G.
A. Poppleton Systèmes et structures pour soutenir la gestion des talents Étude de cas de Lloyds TSB.
A. Knights Étude de cas du groupe hôtelier Malmaison. M.
Devine Étude de cas de Network Rail.
M. Devine Étude de cas d'Ipsen Pharmaceuticals. E.
Braiden Le secteur public - un cas particulier ? M. Devine & E. Blass Étude de cas de la police métropolitaine.
M. Devine Étude de cas du Service national de probation. E.
Braiden Étude de cas du modèle concurrentiel du secteur public Application de l'apprentissage aux PME Conclusions et questions non résolues Références.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780230224193 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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