Avis des lecteurs
Résumé:Le livre sur la gestion des processus d'affaires (BPM) axée sur la valeur est très apprécié pour ses idées pratiques et son articulation claire des concepts de BPM qui génèrent de la valeur dans les organisations. Il s'adresse aussi bien aux débutants qu'aux professionnels chevronnés, en fournissant une feuille de route pour une mise en œuvre efficace du BPM et une compréhension polyvalente de la discipline. Cependant, certains lecteurs estiment qu'il manque d'idées nouvelles et qu'il n'est pas forcément intéressant pour tout le monde.
Avantages:Offre des conseils pratiques sur le BPM, facile à comprendre, adapté aux débutants comme aux praticiens avancés, fournit des exemples concrets, met l'accent sur la création de valeur et fait le lien entre la stratégie et l'exécution.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent qu'il manque de nouveauté et affirment qu'il peut être ennuyeux ; il est fait mention d'une préférence pour des approches plus innovantes telles que la Lean Transformation.
(basé sur 59 avis de lecteurs)
Titre original :
Value-Driven Business Process Management: The Value-Switch for Lasting Competitive Advantage
Contenu du livre :
Éloge de la gestion des processus d'affaires axée sur la valeur
"Ce livre va bien au-delà de la perspective traditionnelle des méthodes et des outils pour présenter la vision la plus actuelle et la mieux informée du BPM en tant que discipline de gestion....".
Paul O'Flaherty, directeur financier, Eskom
"Franz et Kirchmer vont directement au cœur du rôle du BPM dans l'entreprise en se concentrant sur la valeur comme moteur, la discipline de gestion comme exigence, et la traduction de la stratégie en exécution comme mesure du succès....".
Richard Maltsbarger, vice-président de la stratégie et du BPM, Lowe's Companies, Inc.
"Si votre PDG a défini un ensemble d'impératifs stratégiques, vous êtes prêt pour le BPM axé sur la valeur. Ce livre offre une vision de la façon de gagner dans l'économie mondiale intégrée en construisant une discipline BPM de base dans votre entreprise pour simplifier la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise....".
Kathleen Donahue, directrice principale de la gestion des processus d'entreprise, Pfizer Inc.
"La gestion des processus d'entreprise (BPM) doit être mise en œuvre en tant que discipline de gestion et liée aux impératifs stratégiques d'une organisation afin d'obtenir le meilleur impact sur l'entreprise. Franz et Kirchmer montrent comment y parvenir.... Je recommande ce livre aux cadres supérieurs, aux praticiens du BPM, ainsi qu'au monde universitaire".
August-Wilhelm Scheer, leader d'opinion et entrepreneur dans le domaine de la gestion des processus métier (BPM).
" La gestion des processus d'affaires axée sur la valeur est un livre qui change la donne....".
Larry M. Starr, Ph. D., directeur exécutif et président académique, Organizational Dynamics Graduate Studies, Université de Pennsylvanie.
"Franz et Kirchmer fournissent une base solide aux lecteurs à chaque phase de leur cycle de vie BPM".
--Alan Trefler, fondateur et PDG de Pegasystems Inc.
"Le BPM axé sur la valeur, tel que défini par Franz et Kirchmer, est une manière perspicace d'utiliser les méthodes et les outils disponibles pour obtenir un impact réel sur l'entreprise grâce à la gestion des processus. Il s'agit d'une nouvelle approche qui permet de passer rapidement de la stratégie à l'exécution".
--Dr. Wolfram Jost, CTO, Software AG
À propos du livre :
La gestion des processus d'entreprise (BPM) est une discipline de gestion puissante qui permet d'améliorer l'efficacité et l'innovation, ainsi que d'atteindre les impératifs stratégiques. Lorsque vous développez une stratégie d'entreprise soutenue par une application pragmatique de la BPM, vos processus deviennent des actifs importants - et le succès de l'entreprise s'ensuit rapidement. C'est ce qu'on appelle le BPM axé sur la valeur, et ce guide, qui change la donne, vous guide pas à pas tout au long du processus.
Une équipe d'experts en BPM de la société mondiale de conseil en gestion Accenture fournit certains des ingrédients clés dont vous avez besoin pour atteindre les plus hauts niveaux de différenciation et de performance. Franz et Kirchmer expliquent comment lancer un BPM axé sur la valeur en synchronisation avec les efforts de BPM existants, et ils révèlent les obstacles les plus courants ainsi que des étapes claires pour les surmonter. Avec Value-Driven Business Process Management, vous avez entre les mains un guide complet pour :
⬤ Obtenir des bénéfices immédiats pour l'entreprise tout en développant des capacités BPM durables.
⬤ Mettre en place l'équipe et l'infrastructure adéquates pour construire une organisation conçue pour une capacité BPM basée sur les résultats et la valeur.
⬤ Évaluer et hiérarchiser les améliorations de processus en fonction de la stratégie globale de l'entreprise afin de répondre aux besoins les plus vitaux et d'apporter la plus grande valeur ajoutée.
Les auteurs ont inclus plusieurs études de cas de bout en bout provenant d'un éventail de secteurs d'activité. Celles-ci fournissent des informations précieuses sur la manière de relier avec succès les processus à la valeur.
Si votre objectif est de permettre à chaque employé, à tous les niveaux, d'exprimer sa virtuosité d'une manière qui soit en phase avec la stratégie, ce livre est fait pour vous. Si vous cherchez à créer des produits et des services innovants qui répondent aux exigences changeantes des clients, ce livre est fait pour vous. Si vous voulez que votre personnel et vos capacités technologiques exécutent le nouveau paradigme avec excellence et réalisent ainsi une valeur sans précédent, ce livre est pour vous.
Si vous voulez prendre l'avantage sur la concurrence dès maintenant - et le conserver pour les années à venir - la gestion des processus d'entreprise axée sur la valeur est faite pour vous.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071825924 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 240 |
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