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Titre original :
Management of International Institutions and NGOs - Frameworks, practices and challenges (Missoni Eduardo (Bocconi University Italy))
Contenu du livre :
Les institutions internationales (II), les ONG internationales (OING) et les organisations hybrides transnationales (OTH) jouent un rôle extrêmement important dans l'économie mondiale moderne. Bien qu'elles aient été étudiées par des chercheurs de diverses disciplines, ces organisations n'ont encore jamais été abordées sous l'angle de la gestion. Ce livre ambitieux analyse les défis de gestion associés à la coopération internationale et met en lumière la façon dont ces organisations ont évolué au fur et à mesure que les environnements politiques, économiques et commerciaux changeaient autour d'elles. .
Couvrant un champ admirablement large, les auteurs poursuivent deux objectifs principaux. Premièrement, ils explorent les principaux cadres de gestion élaborés dans le contexte des entreprises et des organisations nationales publiques/à but non lucratif et les adaptent à la spécificité des II et des OING. Cela conduit à l'identification d'une approche "sur mesure" de la gestion des OI, basée sur leur cadre institutionnel et opérationnel, leurs groupes de parties prenantes, leur activité principale, le profil de leur personnel et leurs dispositions financières. Deuxièmement, ils "mettent la théorie en pratique" en reliant les cadres à plusieurs études de cas et aux meilleures pratiques d'organisations qui expérimentent actuellement des systèmes et des outils de gestion, avec des études de cas incluant la Banque mondiale et la Fondation Gates.
Ce manuel complet est une ressource incontournable pour les étudiants et les universitaires impliqués dans l'étude et le travail avec les organisations internationales.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780415706650 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | Frameworks, practices and challenges |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 440 |
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