Management of public projects and programs
La gestion des projets et programmes publics dans les pays en développement est plutôt décevante en termes de qualité, de coûts et de délais. La gestion ne respecte pas les prescriptions de la matrice d'intervention et la logique préconisée par la gestion axée sur les résultats.
La gouvernance stratégique fait cruellement défaut, la corruption et les détournements sont fréquents. Certains projets ou programmes initiés sont abandonnés, d'autres sont prolongés et nécessitent des ajouts budgétaires ou un endettement contracyclique. L'objectif n'est pas toujours construit avec les parties prenantes, y compris les populations bénéficiaires, mais souvent imposé par les fournisseurs de ressources.
Face à toutes ces lacunes, le management stratégique doit appliquer les principes de la bonne gouvernance en rationalisant la logique d'intervention des projets et programmes, en introduisant systématiquement les normes et lignes directrices de la nouvelle gestion publique basée sur la gestion axée sur les résultats et la poursuite des "3 E" (Economie-Efficacité-Efficience). Ces pays en développement sont encore à la recherche de projets et programmes structurants qui génèrent des externalités positives.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)