Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, l'ouvrage est bien accueilli pour ses applications pratiques en matière de gestion de projet et de conception de formation, avec des exercices et des modèles efficaces. Il constitue une ressource précieuse pour les débutants et ceux qui souhaitent rafraîchir leurs compétences en matière de gestion de projet.
Avantages:Exercices intéressants, applications pratiques, modèles utiles, couverture complète de la gestion de projet du début à la fin, clarté accrue grâce aux graphiques, idéal pour les nouveaux apprenants et comme guide de remise à niveau.
Inconvénients:Aucun inconvénient majeur n'a été mentionné dans les commentaires ; cependant, il ne conviendra peut-être pas à ceux qui recherchent une théorie approfondie plutôt que des exercices pratiques.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management for Trainers, 2nd Edition
Contenu du livre :
Définissez un projet de développement avant de commencer à en planifier les détails. Une approche de la gestion de projet basée sur l'improvisation n'est plus viable.
Le formateur d'aujourd'hui prend en charge des projets vraiment uniques, et souvent plusieurs à la fois. Que vous développiez du matériel sur des sujets peu familiers ou que vous écriviez des cours pour que d'autres les dispensent en utilisant de nouvelles technologies, le moment est venu de renforcer votre processus de gestion de projet. Lou Russell, expert chevronné de l'apprentissage et du leadership, propose une approche structurée pour mener les projets de leur conception à leur terme.
Dans Project Management for Trainers, vous découvrirez comment rester concentré sur les objectifs du client, quel que soit le nombre de changements qu'il demande ou le nombre de personnes impliquées. Cette deuxième édition actualisée vous guide également dans la gestion des projets de conseil et des fournisseurs.
Ce livre est un guide essentiel pour - Construire une charte de projet pour documenter les objectifs de l'entreprise, les objectifs du projet, la portée, les risques et les contraintes. - Créer un calendrier de projet pour déterminer l'ordre des tâches, établir les jalons et les dates d'échéance, et désigner les responsables des tâches.
- Réaliser une revue post-projet pour tirer les leçons de l'expérience.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781562869489 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 160 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
