Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Project Management for Performance Improvement Teams » de Ruggles & Harrington présente un cadre de gestion de projet évolutif et une approche innovante d'amélioration continue, illustrés par des études de cas pratiques dans les domaines de la santé publique et des sciences de la vie.
Avantages:Cadre innovant et rafraîchissant, adaptable à divers projets, guide itératif étape par étape, études de cas pratiques démontrant une amélioration efficace des performances.
Inconvénients:La revue ne mentionne pas d'inconvénients spécifiques ; cependant, des limitations potentielles peuvent exister mais ne sont pas abordées dans le texte fourni.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management for Performance Improvement Teams
Contenu du livre :
Project Management for Performance Improvement Teams (ou, en abrégé, PM4PITs) fournit des conseils pratiques fondés sur des concepts novateurs aux équipes de projet - en particulier aux équipes d'amélioration des performances (PIT) - et à leurs chefs de projet sur la manière de mener à bien des projets et des programmes individuels à l'aide d'un cadre ingénieux et évolutif reposant sur une base novatrice fusionnant des éléments de la gestion de projet, de la gestion de l'innovation et de l'amélioration continue.
Ce livre explique comment les chefs de projet et de programme et leurs équipes peuvent « réaliser les bons projets de la bonne manière », un projet à la fois. Il explique en détail ce que sont l'amélioration continue, le changement et l'innovation, pourquoi ils sont si importants et comment ils s'appliquent à l'amélioration des performances, qu'elle soit incrémentale ou transformatrice.
Les auteurs examinent les quatre types de travail et de gestion des effectifs dans les organisations, à savoir les stratégies, les opérations, les projets et les crises, à l'aide de quatre variables comparatives communes : Proactive/préventive contre réactive/corrective, temporaire/unique contre permanente/répétitive, innovante contre maintien du statu quo, et axée sur le calendrier : Année fiscale, court terme, long terme. Ces comparaisons ouvrent la voie au caractère unique du troisième type de projet : Les projets (et les programmes) qui sont fondamentalement axés sur le changement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781466572553 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 185 |
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