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Titre original :
Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control
Contenu du livre :
Le sujet de ce livre est connu sous le nom d'ordonnancement dynamique, et est utilisé pour se référer à trois dimensions de la gestion de projet et de l'ordonnancement : la construction d'un calendrier de base et l'analyse du risque d'un calendrier de projet en tant que préparation de la phase de contrôle du projet au cours de son déroulement. Ce point de vue sur la planification dynamique suppose implicitement que l'utilité du calendrier de base d'un projet est plutôt limitée et ne sert que de point de référence dans le cycle de vie du projet. Par conséquent, le calendrier d'un projet devrait surtout être considéré comme un simple modèle prédictif qui peut être utilisé pour calculer l'efficacité des ressources, analyser les risques liés au temps et aux coûts, suivre le projet et mesurer les performances, etc.
Dans ce livre, les trois dimensions de la planification dynamique sont mises en évidence en détail et sont basées et inspirées par une combinaison d'études de recherche académique à l'Université de Gand (www.ugent. be), de formations en entreprise à la Vlerick Business School (www.vlerick.com) et de projets de consultance à OR-AS (www.or-as. be). Premièrement, la construction d'un calendrier de référence du projet est un thème central dans les différents chapitres du livre, et est discuté d'un point de vue de la complexité avec et sans la présence de ressources du projet. Deuxièmement, la prise de conscience des points faibles d'un calendrier de référence est abordée à la fin des deux parties consacrées au calendrier de référence, sous la forme de techniques d'analyse des risques liés au calendrier qui peuvent être appliquées en plus du calendrier de référence. Troisièmement, le calendrier de référence et ses analyses de risques peuvent être utilisés comme lignes directrices pendant l'étape de contrôle du projet, où les écarts réels peuvent être corrigés dans les marges des réserves de temps et de coûts du projet.
La deuxième édition de cet ouvrage a fait l'objet de corrections, d'ajouts et d'amendements détaillés tout au long du livre. En outre, le chapitre 15, intitulé "Dynamic Scheduling with ProTrack", a été entièrement réécrit et complété par une section intitulée "ProTrack as a research tool" (ProTrack en tant qu'outil de recherche).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783642404375 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 318 |
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