Note :
L'ouvrage a reçu des critiques mitigées, certains louant son approche de la gestion de projet, d'autres critiquant sa profondeur et son contenu. Il propose des techniques applicables à la gestion de projets autres que de logiciels, met l'accent sur un mélange de méthodologies et valide les pratiques de gestion adaptative, mais beaucoup estiment qu'il manque d'informations substantielles et de détails.
Avantages:Ce livre propose des techniques pratiques pour la gestion de projets, accepte l'incertitude et préconise un mélange de méthodologies Waterfall et Agile. Il est loué pour son caractère conversationnel et sa facilité de compréhension, ce qui le rend pertinent pour divers types de projets au-delà des logiciels.
Inconvénients:De nombreux critiques ont estimé que le livre manquait de profondeur et qu'il ne fournissait que peu d'informations utiles en raison de sa brièveté. Certains lui reprochent d'être trop général et de ne pas tenir ses promesses, tandis que d'autres soulignent sa petite taille et s'interrogent sur la qualité de l'édition.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Adaptive Project Management: Leading Complex and Uncertain Projects
La gestion de projet adaptative : lorsqu'il y a trop d'incertitude pour la gestion de projet standard/waterfall et trop de complexité pour la gestion de projet agile.
Les outils enseignés dans ce livre vous aideront à gérer le risque et l'incertitude, à communiquer efficacement avec vos parties prenantes et à mener des projets avec succès (même lorsque le succès signifie échouer rapidement). L'auteur a plus de 20 ans d'expérience dans le développement de dispositifs médicaux, d'équipements industriels et d'électronique grand public, et il a constaté que la différence entre le succès et l'échec réside souvent dans l'adoption d'un paradigme de gestion de projet adapté au problème à résoudre.
Ce livre s'adresse aux chefs de projet, aux collaborateurs individuels et aux dirigeants qui ont vu trop de projets dérailler parce que l'incertitude et la complexité étaient mal gérées.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)