Avis des lecteurs
Résumé:Le livre fournit une compréhension complète et pratique de la gestion de la valeur acquise (EVM), ce qui le rend bénéfique pour les gestionnaires de projet et ceux qui étudient la gestion de projet. Bien que le contenu soit loué pour son organisation et son utilité, l'édition Kindle présente des défauts importants, notamment des diagrammes manquants et des problèmes de navigation.
Avantages:⬤ Offre une compréhension tangible de la gestion de la valeur acquise.
⬤ Couvre l'évolution historique et les applications pratiques.
⬤ Style d'écriture engageant, qui rend intéressant un sujet habituellement aride.
⬤ Hautement recommandé pour les chefs de projet et les étudiants préparant des certifications.
⬤ Un contenu de bonne qualité avec des conseils et des exemples précieux.
⬤ Défauts de la version Kindle, y compris du contenu et des diagrammes manquants.
⬤ Les numéros de page ne sont pas disponibles, ce qui complique la lecture.
⬤ Certains utilisateurs l'ont trouvé moins utile que les ressources en ligne.
⬤ Manque d'exemples pour une meilleure compréhension.
(basé sur 41 avis de lecteurs)
Titre original :
Earned Value Project Management (Fourth Edition)
Contenu du livre :
La gestion de projet à valeur acquise (EVPM) est une méthodologie utilisée pour mesurer et communiquer l'avancement physique réel d'un projet en tenant compte du travail accompli, du temps nécessaire et des coûts encourus pour réaliser ce travail. L'EVPM permet donc une prise de décision plus éclairée et plus efficace de la part de la direction, ce qui aide à évaluer et à contrôler les risques du projet en mesurant l'avancement du projet en termes monétaires.
Dans les deux premières éditions de Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming et Joel M. Koppelman ont fourni des conseils aux praticiens de la gestion de projet déjà familiarisés avec l'EVPM, ainsi qu'à ceux qui découvraient l'utilisation de cette technique.
La troisième édition a élargi les informations disponibles sur l'EVPM pour les projets de petite et moyenne envergure, tout en restant pertinente pour les projets de plus grande envergure. Un ajout important à Earned Value Project Management - Fourth Edition est la discussion sur les deux perceptions du concept EVM.
Les deux sont valables, mais l'une est mieux adaptée à la gestion des grands projets, tandis que l'autre convient à tous les projets. Les auteurs couvrent les deux perceptions dans cet ouvrage, avec un parti pris en faveur d'une gestion de la valeur acquise simple et généralisée, utilisable pour tous les projets.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781935589082 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 231 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
