Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un guide complet de la gestion de la réalisation des bénéfices, offrant des aperçus théoriques et des modèles pratiques qui aident à relier les projets aux stratégies d'entreprise. Il est bien accueilli pour son objectivité et sa facilité d'utilisation.
Avantages:De nombreuses références sourcées ajoutent à l'objectivité. Contient des modèles pratiques pour l'identification et la planification des bénéfices. Il relie efficacement la stratégie de l'entreprise aux projets et aux avantages. Convivial et facile à suivre.
Inconvénients:Aucun inconvénient potentiel de l'ouvrage n'a été signalé.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects
Contenu du livre :
La gestion de la réalisation des bénéfices (BRM) est un élément clé de la gouvernance, car elle soutient la création stratégique de valeur et fournit le bon niveau de priorité et de soutien exécutif aux bonnes initiatives. En raison de son importance pour le processus de gouvernance, la gestion de la réalisation des bénéfices a une forte influence sur la réussite des projets et constitue un lien entre la planification stratégique et l'exécution de la stratégie.
Cet ouvrage guide les gestionnaires de portefeuilles, de programmes et de projets à travers le processus de gestion de la réalisation des bénéfices afin qu'ils puissent maximiser la valeur de l'entreprise. Il explique pourquoi et comment les programmes et les projets sont censés permettre la création de valeur, ainsi que le rôle de la GRP dans la création de valeur. Le livre fournit un cadre flexible pour :
⬤ Traduire les moteurs de la stratégie d'entreprise en avantages escomptés et expliquer la composition ultérieure d'un portefeuille de programmes et de projets capable de réaliser les avantages escomptés.
⬤ La planification de la réalisation des bénéfices attendus des programmes et des projets et leur concrétisation.
⬤ Maintenir les programmes et les projets sur la bonne voie.
⬤ Examiner et évaluer les avantages obtenus ou escomptés par rapport aux données de base initiales et aux attentes actuelles.
Afin d'aider les gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles dans leur parcours de GRP, ainsi que les gestionnaires d'entreprise dans l'exécution des stratégies d'entreprise, le livre identifie les responsabilités et les rôles organisationnels clés impliqués dans les pratiques de GRP, et il fournit une référence simple qui peut être mise en correspondance avec n'importe quelle structure organisationnelle. Une étude de cas détaillée et complète illustre chaque phase du cadre de la GRP en établissant un lien entre la stratégie d'entreprise et le travail de projet, les avantages et la valeur de l'entreprise. Chaque chapitre se termine par une série de questions qui permettent une auto-évaluation de la GRP. L'ouvrage se termine par une série de modèles et d'instructions détaillées visant à garantir le succès du déploiement de la GRP.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032477169 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 294 |
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