Titre original :
Managing Performance: International Comparisons
Contenu du livre :
Ces dernières années, les préoccupations concernant l'efficacité de l'administration publique ont encouragé la mesure et la gestion des "performances".
Mais la gestion des performances est-elle un modèle approprié pour les organisations du secteur public, et a-t-elle fait ses preuves ? En outre, comment les principes de la gestion des performances affectent-ils le fonctionnement des organismes publics et leurs relations avec la communauté au sens large ? Dans ce texte important, la viabilité de la gestion des performances dans les organisations du secteur public est systématiquement évaluée à travers un certain nombre d'études de cas internationales. Le livre fournit un cadre à travers lequel les modèles de gestion de la performance peuvent être compris en termes d'impact au sein d'une organisation du secteur public, et les effets qui ont été observés dans des pays avec des contextes administratifs contrastés.
Managing Performance - International Comparisons examine de manière critique les effets des modèles de gestion des performances dans le secteur public et évalue leur évolution future. Il s'agit d'un ouvrage important pour tous les étudiants et chercheurs qui s'intéressent à la gestion, à l'administration publique et aux politiques publiques.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780415423953 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 464 |
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