Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Managing Transitions » est très apprécié pour sa compréhension de la distinction entre changement et transition, et pour les mesures pratiques qu'il propose aux dirigeants afin de gérer efficacement les aspects psychologiques des transitions. De nombreux évaluateurs ont noté sa clarté, son utilité dans des contextes personnels et professionnels, et la pertinence accrue de son édition mise à jour. Cependant, certaines critiques mentionnent que la nouvelle édition ne diffère pas de manière significative des versions précédentes et que certaines nuances concernant le « changement » et la « transition » peuvent être exagérées.
Avantages:⬤ Offre une vision claire de la gestion du changement et des transitions.
⬤ Fournit des conseils pratiques et un processus structuré en trois étapes.
⬤ Applicable aux contextes professionnels et personnels.
⬤ Concis et facile à lire, avec des exemples précieux.
⬤ L'édition mise à jour comprend des histoires pertinentes pour les questions modernes.
⬤ Hautement recommandé aux dirigeants, en particulier lors de transitions difficiles.
⬤ Les mises à jour de la nouvelle édition sont considérées comme n'étant pas significativement différentes des éditions précédentes.
⬤ Certains évaluateurs estiment que la distinction entre « changement » et « transition » est exagérée.
⬤ Tous les lecteurs ne trouvent pas que le contenu est révolutionnaire ou qu'il change la vie ; certains considèrent qu'il s'agit d'une réitération de principes connus.
(basé sur 56 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing Transitions: Making the Most of Change
Contenu du livre :
Le monde des affaires est en constante évolution. Lorsque des restructurations, des fusions, des faillites et des licenciements surviennent sur le lieu de travail, les employés et les dirigeants trouvent naturellement que les changements de situation qui en résultent sont difficiles. Mais les transitions psychologiques qui les accompagnent sont encore plus stressantes. Les transitions organisationnelles affectent les personnes.
Ce sont toujours les personnes, plutôt que l'entreprise, qui doivent accepter une nouvelle situation et mener à bien le changement correspondant.
Comme l'explique William Bridges, consultant chevronné en affaires, la transition est réussie lorsque les employés ont un objectif, un plan et un rôle à jouer. Ce guide indispensable est maintenant mis à jour pour refléter les défis des lieux de travail d'aujourd'hui, en constante évolution, toujours actifs et connectés à l'échelle mondiale. Destinée aux cadres de tous les échelons de l'entreprise, cette édition élargie du best-seller classique propose des stratégies pratiques, étape par étape, pour minimiser les perturbations et traverser les périodes d'incertitude.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780738219653 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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