Managing 'Human Resources' by Exploiting and Exploring People's Potentials
Les organisations sont soumises à une pression constante pour être ambidextres. Elles doivent être en mesure d'exploiter les processus, routines et systèmes existants tout en s'engageant dans l'exploration par le biais du jeu, d'un contrôle détendu et de l'expérimentation.
Nous savons peu de choses sur les coûts humains et les défis de l'ambidextérité. Dans ce volume, nous explorons l'impact des organisations ambidextres sur la vie professionnelle des individus. Les auteurs analysent la manière dont les employés sont tenus de suivre des routines tout en étant censés les briser.
Ils explorent également la manière dont les dilemmes individuels de l'ambidextérité se manifestent dans la vie des travailleurs précaires, des communautés en ligne, des consultants en gestion, des travailleurs de l'industrie automobile et des consommateurs de livres de gestion pop aux États-Unis. Il en résulte une image riche et fascinante d'individus dont la vie professionnelle est faite d'une tension permanente entre la recherche de l'exploitation et celle de l'exploration.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)