Note :
Le livre « Managing Polarities in Congregations » est très apprécié des responsables d'Eglise pour son approche pratique de la compréhension et de la gestion des polarités au sein des congrégations. Il propose des concepts utiles pour la prise de décision et la gestion des conflits, en particulier dans des contextes ecclésiaux diversifiés. Cependant, certains lecteurs ont critiqué le caractère répétitif et trop détaillé de l'ouvrage, le rendant plus long que nécessaire.
Avantages:Fournit des idées précieuses pour les responsables d'église, des applications pratiques pour gérer les tensions au sein des congrégations, bien écrit avec des exemples clairs, des modèles et des annexes utiles pour la mise en œuvre, aide à distinguer les problèmes à résoudre et les polarités à gérer, peut être appliqué dans divers contextes en dehors des contextes ecclésiastiques.
Inconvénients:Le contenu est répétitif, ce qui donne l'impression qu'il est long et fastidieux, certaines parties peuvent sembler trop détaillées ou ennuyeuses une fois que les concepts principaux ont été compris, certains exemples peuvent être moins applicables aux lecteurs non confessionnels.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Managing Polarities in Congregations: Eight Keys for Thriving Faith Communities
Les congrégations se retrouvent souvent dans des luttes de pouvoir autour de deux points de vue opposés. Les deux camps sont convaincus d'avoir raison.
Ils supposent également que s'ils ont raison, leur opposition doit avoir tort - c'est la pensée classique du « ou bien, ou bien ». Une polarité est une paire de vérités qui se renforcent mutuellement au fil du temps. Lorsqu'un débat porte sur les deux pôles d'une polarité, les deux parties ont raison et ont besoin l'une de l'autre pour connaître toute la vérité.
Ce phénomène est reconnu et décrit depuis des siècles dans la philosophie et la religion. Il est au cœur du taoïsme, où l'on retrouve la polarité familière de l'énergie yin et yang.
Au cours des cinquante dernières années, les chefs d'entreprise ont appris à apprécier ce phénomène, souvent appelé dilemme ou paradoxe. Quel que soit le nom qu'on lui donne, la recherche est claire : les dirigeants et les organisations qui gèrent bien les polarités obtiennent de meilleurs résultats que ceux qui ne le font pas.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)