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Managing Cultural Differences: Effective Strategy and Execution Across Cultures in Global Corporate Alliances
"Managing Cultural Differences" examine les complexités culturelles et organisationnelles qui apparaissent lors de fusions et d'acquisitions, de coentreprises et d'alliances. Plus de 50 % des alliances d'entreprises échouent, et celles qui sont conclues au-delà des clivages culturels ont encore moins de chances de réussir.
Ces échecs peuvent être dus au fait que les dirigeants se concentrent sur les aspects stratégiques financiers de l'opération au détriment des aspects culturels, organisationnels et d'exécution. À l'issue d'une recherche de cinq ans, Piero Morosini a découvert que les différences culturelles nationales ne sont pas nécessairement préjudiciables aux fusions et alliances transfrontalières, mais qu'au contraire, si elles sont gérées efficacement, elles peuvent améliorer les performances de l'entreprise. L'ouvrage "Managing Cultural Differences" démontre que des "compétences d'exécution" supérieures peuvent conduire à la mise en œuvre réussie d'alliances à l'étranger.
Il s'appuie sur des méthodes de recherche rigoureuses, étayées par des entretiens approfondis avec des cadres supérieurs et des études de cas réels de multinationales de premier plan. Le livre explique la relation stratégique entre les différences culturelles nationales, l'exécution et la performance des alliances globales et d'entreprise.
Les conclusions uniques de cet ouvrage sont le reflet de l'expérience de l'auteur, qui a combiné l'université et la gestion. Piero Morosini est chercheur au Wharton Risk Management and Decision Process Center, aux États-Unis, et consultant en chef chez Andersen Consulting Strategic Services Group à Milan. Il a été consultant pour McKinsey & Co et a acquis une vaste expérience internationale auprès de JP Morgan et de Flemings.
M. Morosini a publié des articles dans des revues universitaires de premier plan telles que l'European Management Journal et le Journal of International Business Studies.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)