Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage propose des modèles pratiques et des réflexions sur le changement organisationnel, en particulier à travers le « cycle du changement » d'Helen Campbell. Il met l'accent sur la compréhension culturelle et la préparation au changement au sein des organisations. Cependant, son exécution manque de clarté et de concentration, ce qui rend difficile pour certains lecteurs de s'y engager pleinement.
Avantages:⬤ Offre des recommandations pratiques et réalisables basées sur des décennies d'expérience dans le monde réel.
⬤ Contient un solide modèle de « cycle du changement » en six étapes qui est utile pour guider le changement organisationnel.
⬤ Fournit des informations précieuses sur les forces culturelles externes et internes et sur l'importance de l'engagement en faveur du changement.
⬤ Comprend de nombreuses études de cas, des questions de réflexion et des listes de contrôle de planification qui améliorent la compréhension et l'application.
⬤ Contient des annexes substantielles qui apportent une valeur ajoutée.
⬤ Le livre souffre d'un manque de clarté et d'organisation, ce qui le rend difficile à suivre pour certains lecteurs.
⬤ L'accent mis sur les études de cas australiennes peut limiter sa pertinence pour un public international.
⬤ L'exécution peut sembler encombrée, les messages importants pouvant être perdus parmi de nombreux points d'action.
⬤ Le style d'écriture peut ne pas plaire à tous les lecteurs, nécessitant un effort substantiel pour s'engager pleinement dans le contenu.
⬤ On a l'impression qu'il n'y a pas d'orientation éditoriale forte, ce qui conduit à un volume d'informations trop important.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders
Contenu du livre :
Avec les nouvelles technologies, les marchés mondiaux et l'augmentation de la réglementation, le rythme et la complexité du changement augmentent, ce qui rend plus difficile pour les organisations de maintenir un avantage concurrentiel. Avec la surveillance constante des investissements, il est impératif d'apprendre à fournir facilement et de manière fiable les avantages dont les organisations ont besoin.
Centré sur le modèle du cycle du changement de l'auteur, Managing Organizational Change encourage les lecteurs à réfléchir à leur situation actuelle et à utiliser les outils et les modèles pour évaluer si leurs organisations sont prêtes à s'engager dans un changement organisationnel. Il examine les caractéristiques que les organisations doivent posséder pour changer - culture, capacité, engagement, aptitude - ainsi que ce que les organisations doivent faire pour réussir - diriger, conduire, fournir, préparer, propager et profiter. Il explique quels types de ressources sont nécessaires pour parvenir à un changement à long terme, quelles tâches, quels rôles et quelles activités doivent être mis en place et, surtout, comment diriger pendant une période de grand malaise.
Avec des études de cas, des questions de réflexion, des listes de contrôle, des plans d'action et des résumés, ce livre rassemble tous les différents rôles et fonctions au sein d'une organisation qu'un dirigeant doit gérer efficacement afin de mener à bien un changement organisationnel durable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780749470838 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 304 |
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