Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage offre de précieuses indications aux superviseurs et aux managers sur la manière d'engager et de gérer la nouvelle génération d'employés, en particulier à la lumière des problèmes contemporains sur le lieu de travail tels que le harcèlement et les préjugés. Cependant, certains lecteurs ont trouvé le contenu trompeur quant à son applicabilité aux différentes générations, et des plaintes ont été déposées concernant des copies endommagées.
Avantages:⬤ Fascinant et bien écrit.
⬤ Fournit des conseils d'experts sur la gestion et la fidélisation des nouveaux employés qui maîtrisent la technologie.
⬤ Utile comme ouvrage de référence.
⬤ Aborde des questions importantes liées au lieu de travail, telles que le harcèlement et les préjugés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le titre trompeur, suggérant que seul un petit pourcentage du contenu est pertinent pour les jeunes générations.
⬤ Des rapports font état de livres endommagés à la livraison.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace
Contenu du livre :
Des conseils d'experts pour attirer, former, gérer, fidéliser et réussir avec la nouvelle génération d'employés américains, travailleurs et férus de technologie.
Une nouvelle génération fait son entrée sur le marché du travail américain : la génération Z, la cohorte née après 1996. Ayant grandi avec les smartphones, les médias sociaux, le langage emoji, les parents hélicoptères et l'absence d'attente en matière de respect de la vie privée, la génération Z a une culture et un style de travail uniques qui peuvent être déconcertants pour leurs managers du millénaire, de la génération X et du baby-boom.
Dans Managing Generation Z, Robin Paggi, responsable RH chevronnée, et Kat Clowes, consultante en éducation qui a travaillé avec des centaines de membres de la génération Z, unissent leurs forces pour offrir aux employeurs et aux managers un guide pratique et facile à comprendre sur la nouvelle génération qui définit l'avenir du travail. S'appuyant sur la connaissance approfondie des habitudes de la génération Z par Mme Clowes et sur l'expérience concrète de Mme Paggi, qui sait que les erreurs de communication entre les générations peuvent entraîner des problèmes de personnel coûteux, Managing Generation Z offre aux managers de tous niveaux un plan pour obtenir un travail de qualité de la part des employés de la génération Z tout en évitant les chocs culturels au bureau.
La génération Z est très instruite, extraordinairement douée pour la technologie, désireuse de répondre aux attentes et loyale envers les employeurs, mais de nombreux travailleurs de la génération Z n'ont jamais été formés aux bases du professionnalisme, de la communication sur le lieu de travail et des règles sociales non écrites auxquelles les générations plus anciennes s'attendent instinctivement. L'ouvrage Managing Generation Z enseigne aux managers comment rapprocher les styles de communication entre la génération Z et les collègues plus âgés, comment former le personnel de la génération Z à rendre les objectifs de travail clairs, et comment évaluer et corriger les employés de la génération Z pour qu'ils écoutent, acceptent, apprennent et s'améliorent.
Comme si vous aviez un expert en RH à portée de main, Managing Generation Z est une lecture essentielle pour les superviseurs de première ligne et les cadres de niveau C qui veulent tirer le meilleur parti de la nouvelle génération de la main-d'œuvre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781610354004 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 334 |
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