Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage a reçu des réactions majoritairement positives pour ses idées pratiques sur la gestion du changement et la communication efficace. Les lecteurs apprécient l'approche personnelle de l'auteur et la clarté de ses explications, ce qui en fait une ressource recommandée pour les professionnels du leadership et du développement organisationnel. Cependant, une plainte importante a été formulée concernant la livraison du livre.
Avantages:⬤ Perspectives pratiques sur la gestion du changement
⬤ bien écrit et facile à lire
⬤ stratégies de communication efficaces
⬤ touche personnelle de l'auteur
⬤ recommandé pour les professionnels des RH et du leadership.
Problèmes de livraison ; au moins un lecteur n'a jamais reçu le livre.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing the Dynamics of Change: The Fastest Path to Creating an Engaged and Productive Workplace
Contenu du livre :
Ce livre orienté vers l'action présente le modèle révolutionnaire de la courbe J, qui permet de suivre les performances, les pensées et les émotions des personnes à chacune des cinq étapes du processus de changement, de la résistance à l'acceptation positive - des connaissances essentielles dont vous avez besoin pour diriger votre équipe et accélérer la mise en œuvre. Utilisée par des entreprises de premier plan telles qu'IBM, Chevron, Toyota-Lexus et 3M, la courbe en J vous offre des tactiques et des outils éprouvés pour amener rapidement les employés à un stade positif de la courbe.
Dans ce livre révolutionnaire, Jellison présente une nouvelle approche du changement : l'activation. La communication et la persuasion ne suffisent pas à aider les gens à surmonter leurs doutes et leurs angoisses. Vous mettrez immédiatement en pratique ces techniques d'activation en apprenant à...
⬤ Communiquer au niveau du terrain - décomposer le changement en étapes réalisables pour que les gens puissent atteindre l'objectif.
⬤ Les récompenses de premier plan - motiver les gens à persévérer dans les phases les plus difficiles du changement.
⬤ Créer une responsabilité - relier les performances aux objectifs plus larges de l'organisation.
⬤ Personnaliser les éloges - adapter l'approbation aux individus pour les motiver à atteindre des niveaux de performance plus élevés.
Managing the Dynamics of Change présente une méthode innovante pour amener les employés à s'engager rapidement dans les efforts de changement et à augmenter simultanément leurs performances.
S'appuyant sur ses recherches approfondies sur le terrain et son expérience de consultant auprès d'entreprises Fortune 500, Jerald Jellison, Ph. D., révèle comment se produit un changement efficace et vous montre comment gérer la réaction de vos employés au changement, susciter les émotions et les actions de votre équipe, et faire progresser les employés le plus rapidement possible.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071470445 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
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