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Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis
La réponse du gouvernement à l'ouragan Katrina, l'une des catastrophes naturelles les plus dévastatrices de l'histoire des États-Unis, a fait l'objet de nombreuses critiques. Presque toutes les évaluations ont fait état d'un échec, qu'il s'agisse des évaluations du président George W. Bush, de la FEMA et du ministère de la sécurité intérieure, de l'État de Louisiane ou de l'administration de la ville de la Nouvelle-Orléans. Dans Managing Hurricane Katrina : Lessons from a Megacrisis, Arjen Boin, Christer Brown et James A. Richardson proposent un examen plus nuancé des conséquences de la tempête que celles ancrées dans la mémoire publique, et identifient des aspects de la gestion qui offrent des exemples plus positifs de leadership que ne l'indiquaient les rapports bureaucratiques et médiatiques.
Katrina est peut-être la catastrophe la plus étudiée à ce jour, mais les auteurs affirment que de nombreuses conclusions universitaires sont inexactes ou contradictoires lorsqu'elles sont examinées de concert. S'inspirant des études sur la gestion des crises et des catastrophes, Boin, Brown et Richardson appliquent un cadre clair pour analyser objectivement les actions des différents responsables et organisations pendant et après Katrina. Ils précisent les facteurs critiques qui déterminent les succès et les échecs d'une réponse sociétale aux catastrophes et démontrent comment utiliser leur cadre dans les futures super-catastrophes.
Allant au-delà des évaluations précédentes, Managing Hurricane Katrina reconsidère le rôle du gouvernement dans la préparation à une mégacrise et dans la mise en place d'un réseau de réponse efficace à un moment où les citoyens en ont le plus besoin.
--Eric Stern, professeur au College of Emergency Preparedness, Homeland Security, and Cybersecurity, University at Albany.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)