Managing in a 21st Century Organization
Description du produit Managing in a 21st Century Organization a été écrit pour le manager novice ou le superviseur de première ligne qui a assumé de nouvelles responsabilités pour identifier et résoudre les problèmes, prendre des décisions, encourager les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes et mettre en œuvre des changements qui se heurtent à la résistance de ceux qui sont concernés. Le livre est facile à comprendre et donne de nombreuses suggestions pour utiliser immédiatement les connaissances acquises. Managing in a 21st Century Organization est le guide ultime pour les nouveaux managers qui veulent commencer leur carrière de management de la bonne manière. Table des matièresIntroductionChapitre 1 Comprendre votre organisationChapitre 2 Le manager en tant que leader : Intelligence émotionnelle et compétencesChapitre 3 Le manager en tant que leader : Charisme et styleChapitre 4 Le manager en tant que leader : Quand les besoins de contrôle et d'approbation minent le leadershipChapitre 5 Le manager en tant que leader : L'importance d'être digne de confianceChapitre 6 Le manager en tant qu'agent du changementChapitre 7 Le manager en tant que décideur et résolveur de problèmesChapitre 8 Le manager en tant que motivateur et encourageurChapitre 9 Le manager en tant qu'évaluateurChapitre 10 Le manager en tant que coachChapitre 11 Développer les compétences managérialesIndex de la quatrième de couverture Quelle serait la productivité et la réussite des organisations si leurs managers étaient compétents dans tous les rôles qu'ils jouent, et pas seulement dans certains d'entre eux ?
Managing in a 21st Century Organization plonge en profondeur dans certains des rôles les plus importants joués par les managers : architecte, visionnaire, leader, agent de changement, décideur, motivateur, évaluateur et coach. Dans cette nouvelle approche de l'analyse et de la pratique du management, vous apprendrez les leçons les plus importantes que tous les managers doivent connaître pour réussir, notamment :Pourquoi améliorer votre capacité à comprendre et à gérer les émotions et les besoins est essentiel pour gagner la confiance de vos collègues, de vos patrons et de vos subordonnés directsComment développer à la fois des compétences en leadership et du charisme est souvent un défi pour les managersQuelle des trois approches différentes pour comprendre et gérer votre organisation vous devriez utiliser, et quand vous devriez les utiliserPourquoi reconnaître vos propres préjugés peut améliorer la prise de décisionLes différences cruciales entre la formation des employés et le développement des employés, ainsi que le moment où il faut les utiliser le plus efficacement. ... et bien plus encore ! À propos de l'auteur Dale J. Dwyer a rejoint la faculté de l'université de Toledo en 1989. Il est professeur de gestion et ancien président du département de gestion. Il est titulaire d'un doctorat en administration des affaires de l'université de Nebraska-Lincoln, ainsi que d'une maîtrise et d'une licence en communication de l'université de Cincinnati. M. Dwyer est un enseignant primé et l'auteur du livre à succès publié par la SHRM, « Got a Minute ?
The 9 Lessons Every HR Professional Must Learn » (2010), ainsi que »Got A Solution ? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems » (2014), tous deux avec Sheri A. Caldwell. Son livre de 2017, « Needy People : Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics » a été finaliste des American Bookfest 2018 Awards dans la catégorie Business : Management andLeadership. Son livre le plus récent s'intitule Managing in a 21st Century Organization. M. Dwyer consulte des organisations à but lucratif et non lucratif sur des projets de gestion des ressources humaines et de développement du leadership. Ses recherches portent principalement sur le contrôle et le stress des employés, et il est membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés professionnelles et conseils communautaires.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)