Avis des lecteurs
Résumé:Le livre sur la gestion du changement a reçu un mélange d'éloges pour son contenu perspicace et de critiques pour ses aspects dépassés. De nombreux critiques soulignent les conseils pratiques, les leçons intemporelles et l'expertise de l'auteur, tandis que d'autres soulignent les problèmes liés à la version Kindle et les perspectives dépassées.
Avantages:⬤ Des explications claires et des lignes directrices pratiques sur la gestion du changement.
⬤ Des leçons et des idées intemporelles applicables à différents contextes.
⬤ L'expertise de l'auteur et son style d'écriture facile le rendent accessible.
⬤ Fournit des cadres précieux pour comprendre et gérer le changement.
⬤ Recommandé par les experts du secteur comme une lecture essentielle pour les agents du changement.
⬤ Certains considèrent qu'il est dépassé et qu'il ne convient pas aux contextes modernes.
⬤ Problèmes liés à la qualité des illustrations dans la version Kindle, ce qui rend les concepts complexes difficiles à saisir.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le ton n'était pas adapté aux normes actuelles.
⬤ Quelques expériences négatives avec des livres endommagés lors de la livraison.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing at the Speed of Chang
Contenu du livre :
Une source d'information pour tous ceux - des cadres moyens aux cadres supérieurs - qui doivent mettre en œuvre des décisions commerciales dans les délais et les budgets impartis. L'auteur montre que le changement doit se faire rapidement, efficacement, économiquement et avec le moins de retombées politiques possible.
Ses méthodes devraient apprendre aux cadres d'aujourd'hui à négocier ces transitions en leur montrant ce qui distingue les personnes résilientes de celles qui subissent un choc futur et pourquoi les changements majeurs sont difficiles à assimiler. Il enseigne les éléments clés et le flux d'événements impliqués dans la transition humaine ; quels rôles sont centraux pour le changement dans les environnements organisationnels ; comment les gens s'engagent dans le changement ; pourquoi la culture organisationnelle est si importante pour le succès d'un changement ; et pourquoi le travail d'équipe est au cœur de la réalisation des objectifs de changement.
Les organisations doivent commencer à gérer à la vitesse du changement pour relever avec confiance les défis d'aujourd'hui. L'ouvrage s'appuie sur des études de cas d'organisations internationales de premier plan telles que AT&T et Pepsi-Cola.
