Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Fearless Change » est un guide pratique pour introduire le changement dans les organisations, offrant une variété de modèles et d'outils qui peuvent aider à la fois les agents de changement expérimentés et les nouveaux venus. Bien qu'il présente des stratégies utiles, certains lecteurs trouvent certains contenus évidents ou ennuyeux, en particulier les études de cas.
Avantages:Ce livre présente une collection de modèles utiles pour conduire le changement, offre une organisation claire avec des histoires et des études de cas racontables, et aide à articuler des concepts familiers dans un format structuré. De nombreux lecteurs apprécient son aspect pratique et la possibilité d'appliquer immédiatement les modèles.
Inconvénients:Certains modèles peuvent sembler trop simplistes ou évidents aux lecteurs expérimentés, et les études de cas peuvent être considérées comme ennuyeuses ou inutiles. En outre, l'organisation du livre peut prêter à confusion quant à la manière de naviguer dans le contenu.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
Fearless Change - Patterns for Introducing New Ideas (paperback)
Contenu du livre :
"Tous ceux qui ont déjà essayé d'imposer un changement dans leur organisation reconnaîtront immédiatement et apprécieront vraiment les connaissances et l'expérience approfondies contenues dans ce livre. Il contient une collection de révélations qui constituent un trésor pour les pionniers de nouvelles idées organisationnelles, une fantastique boîte à outils à utiliser dans les missions futures".
--Lise B. Hvatum, responsable du développement des produits, Schlumberger.
"Si vous avez besoin de changer votre organisation, et en particulier d'introduire de nouvelles techniques, vous devez comprendre ce que contient ce livre. Il vous aidera à éviter les pièges courants qui condamnent de nombreux projets de ce type et vous indiquera clairement la voie à suivre pour réussir. Les techniques sont issues de l'expérience de nombreuses personnes et organisations. Nombre d'entre elles sont également amusantes à appliquer. Ce truc est vraiment cool - et vraiment chaud".
--Joseph Bergin, professeur d'informatique, Pace University, New York.
"Si le changement est la seule garantie dans la vie, pourquoi est-il si difficile à réaliser ? Comme le souligne ce livre, les gens ne sont pas tant résistants au changement lui-même qu'à l'idée d'être changés. Mary Lynn et Linda ont utilisé avec succès la forme du modèle pour capturer et présenter les leçons récurrentes des efforts de changement réussis et ont placé une puissante ressource de connaissances entre les mains de leurs lecteurs".
Alan O'Callaghan, chercheur, Software Technology Research Laboratory, De Montfort University, Royaume-Uni.
"La partie la plus difficile de l'absorption des modèles, ou de toute autre technologie, dans une organisation est de surmonter les problèmes de personnel. Les modèles présentés dans ce livre sont la documentation d'une expérience vécue, donnant à ceux qui osent repousser les limites une longueur d'avance vers le succès" --David E. DeLano, IBM Pervasive Computing.
"Si vous vous êtes déjà demandé comment vous pourriez favoriser des changements culturels dans votre organisation, vous trouverez dans ce livre de nombreux conseils concrets pour y parvenir. Je recommande la lecture de ce livre à tous ceux qui ont à cœur de maintenir leur organisation flexible et ouverte au changement culturel".
--Jutta Eckstein, Consultante indépendante, Objects In Action Auteur de Agile Software Development in the Large.
48 modèles pour conduire et soutenir le changement dans votre organisation.
Le changement. Il est brutalement difficile à initier, encore plus difficile à maintenir. Il prend trop de temps. Les gens y résistent.
Mais sans lui, les organisations perdent leur avantage concurrentiel. Heureusement, il est possible de réussir le changement. Dans Fearless Change, Mary Lynn Manns et Linda Rising mettent en lumière 48 techniques éprouvées, ou modèles, pour mettre en œuvre le changement dans des organisations ou des équipes de toutes tailles, et vous montrent exactement comment les utiliser avec succès.
Découvrez comment...
⬤ Comprendre les forces qui, dans votre organisation, poussent ou retardent le changement.
⬤ planter les graines du changement
⬤ Susciter la participation et l'adhésion, du début à la fin.
⬤ Choisir un sceptique officiel pour aiguiser votre réflexion.
⬤ Faites en sorte que vos changements paraissent moins menaçants.
⬤ Trouver le bon moment et les meilleurs moments d'enseignement.
⬤ Maintenez votre élan.
⬤ Surmontez l'adversité et célébrez le succès.
Inspirés par les langages de modèles qui transforment des domaines allant du logiciel à l'architecture, les auteurs mettent en lumière des modèles pour chaque étape du processus de changement : connaissance, persuasion, décision, mise en œuvre et confirmation. Ces modèles flexibles s'appuient sur l'expérience de centaines de dirigeants. Ils offrent un aperçu puissant du comportement des agents de changement, de la culture organisationnelle et des rôles de chaque participant.
Mieux encore, ils sont faciles à utiliser - et ils fonctionnent.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780134395258 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | Patterns for Introducing New Ideas (paperback) |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 304 |
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